二級建造師《施工管理》記憶小冊(6)
項目管理
1.施工項目管理規劃的作用和種類(lèi)
1)作用:制定施工項目管理目標;規劃-建設工程教育網(wǎng)|實(shí)施項目目標的組織、程序和方法,落實(shí)責任;作為相應項目的管理規范,在項目管理過(guò)程中貫徹執行;作為考核項目經(jīng)理部的依據之一。
2)種類(lèi):(2)大綱的內容 (3)實(shí)施規劃的內容
2.項目經(jīng)理責任制
?。?)項目經(jīng)理責任制的作用項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一,是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下:
1)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。
2)項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應根據企業(yè)法定代表人的授權范圍、時(shí)間和內容對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此,項目經(jīng)理是項目管理的核心人物,是項目管理目標的承擔者和實(shí)現者,對項目的實(shí)施進(jìn)行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。
4)項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權限和利益。
3.項目經(jīng)理責任制的內容項目經(jīng)理責任制的內容包括,企業(yè)各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項目經(jīng)理目標責任書(shū)的制定和實(shí)施;項目經(jīng)理的責、權、利;項目管理的目標責任體系:有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部?jì)雀髀毮懿块T(mén)的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制;可建立以施工項目為對象的三種類(lèi)型目標責任制:項目的目標責任制,子項目的目標責任制,班組的目標責任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 :
1)具有全面能力
2)具有扎實(shí)的基礎
3)有實(shí)力雄厚的人才隊伍,有足夠的懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復合型人才。
5.工程總承包的主要方式
1)設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。
2)設計——施工總承包(D—B)。
3)設計——采購總承包(E—P)
4)采購——施工總承包(P—C)。
