1．監理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實(shí)施全過(guò)程監理時(shí)，監理工程師在設計準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)包括（?。??！?006年試題】
　　A．協(xié)助業(yè)主確定工期總目標
　　B．辦理工程立項審批或備案手續
　　C．辦理建筑材料及設備訂貨手續
　　D．調查和分析環(huán)境及施工現場(chǎng)條件
　　E．編制施工圖出圖計劃

　　答案：AD
　　解析：監理單位受業(yè)主委托對建設工程設計和施工實(shí)施全過(guò)程監理時(shí)，監理工程師在設計準備階段的進(jìn)度控制任務(wù)有：①收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標和進(jìn)度控制決策；②編制工程項目總進(jìn)度計劃；③編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執行；④進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。為了有效地控制建設工程進(jìn)度，監理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進(jìn)行環(huán)境及施工現場(chǎng)條件的調查和分析。建設工程教育網(wǎng)

　　2．在建設單位的進(jìn)度計劃系統中，工程項目年度計劃的編制依據有（?。??！?006年試題】
　　A．工程項目建設總進(jìn)度計劃
　　B．綜合進(jìn)度控制計劃
　　C．批準的設計文件
　　D．設計總進(jìn)度計劃
　　E．施工圖設計工作進(jìn)度計劃建設工程教育網(wǎng)

　　答案：AC
　　解析：在建設單位的進(jìn)度計劃系統中，工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進(jìn)度計劃和批準的設計文件進(jìn)行編制的。該計劃既要滿(mǎn)足工程項目建設總進(jìn)度計劃的要求，又要與當年可能獲得的資金、設備、材料、施工力量相適應。建設工程教育網(wǎng)

　　3．影響建設工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（?。??！?005年試題】
　　A．地下埋藏文物的保護及處理
　　B．臨時(shí)停水停電
　　C．施工安全措施不當
　　D．計劃安排原因導致相關(guān)作業(yè)脫節
　　E．向有關(guān)部門(mén)提出各種申請審批手續的延誤

　　答案：DE
　　解析：影響建設工程進(jìn)度的組織管理因素包括：向有關(guān)部門(mén)提出各種申請審批手續的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調不力，導致停工待料；領(lǐng)導脫節，領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個(gè)單位、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)施工過(guò)程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。建設工程教育網(wǎng)

　　4．工程項目建設總進(jìn)度計劃是對工程項目從開(kāi)始建設至竣工投產(chǎn)全過(guò)程的統一部署，其主要內容有（?。??！?005年試題】
　　A．投資計劃年度分配表
　　B．設計總進(jìn)度計劃表
　　C．工程項目一覽表
　　D．年度建設資金平衡表
　　E．工程項目進(jìn)度平衡表建設工程教育網(wǎng)

　　答案：ACE
　　解析：工程項目建設總進(jìn)度計劃是編報工程建設年度計劃的依據，其主要內容包括文字和表格兩部分。其中，表格部分包括：①工程項目一覽表；②工程項目總進(jìn)度計劃表；③投資計劃年度分配表；④工程項目進(jìn)度平衡表。建設工程教育網(wǎng)