題目：按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理主要有（�。�。
　　A、業(yè)主方的項目管理
　　B、采購方的項目管理
　　C、設計方的項目管理
　　D、施工方的項目管理
　　E、供貨方的項目管理
　　答案：ACDE

　　題目：（�。┦墙ㄔO項目的主要參建單位。
　　A、設計方
　　B、業(yè)主方
　　C、施工方
　　D、監理方
　　E、供貨方
　　答案：ACE

　　題目：下列敘述正確的有（�。�。
　　A、施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設項目總承包的施工任務(wù)執行方
　　B、施工項目是指整個(gè)建設項目
　　C、施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì )有差異
　　D、分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)
　　E、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理
　　答案：ACDE

　　題目：施工總承包方(GC-GeneralContractor)對所承包的建設工程承擔施工任務(wù)的執行和組織的總的責任，其主要管理任務(wù)有（�。�。
　　A、負責整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等
　　B、控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務(wù))
　　C、負責施工資源供應的組織
　　D、代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調
　　E、供貨方的信息管理和分析
　　答案：ABCD

　　題目：下列關(guān)于橫向界面的管理準則的敘述中，正確的有（�。�。
　　A、在建設項目目標管理中，橫向界面來(lái)源于項目中并行的部門(mén)、流程之間的聯(lián)系和相互作用，由于這些職能部門(mén)、流程處于同等重要的地位，因而它們的聯(lián)系主要表現為橫向的平行關(guān)系
　　B、在項目進(jìn)行過(guò)程中，不可避免地會(huì )遇到許多橫向界面問(wèn)題
　　C、處理橫向界面問(wèn)題的準則是協(xié)商合作，也就是建設項目中具有不同專(zhuān)業(yè)職能的人員、不同部門(mén)等所有的集成單元通力合作，遇到問(wèn)題相互溝通，協(xié)商一致
　　D、建設項目多目標集成管理往往跨越部門(mén)的界限，需要多部門(mén)間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用
　　E、為了最大程度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取充分溝通的方式進(jìn)行界面控制
　　答案：ABCD

　　題目：許多建設項目存在著(zhù)價(jià)值偏低的情況，其表現是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過(guò)高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設項目?jì)r(jià)值不高的原因有很多，包括（�。┑�。
　　A、缺乏資源
　　B、缺少必要的專(zhuān)家支持
　　C、設計變更
　　D、缺乏需要的信息
　　E、錯誤的理念
　　答案：BCDE

　　題目：從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統，主要有（�。┤龑雍�義。
　　A、組織必須具有目標
　　B、組織必須有資金
　　C、組織必須有領(lǐng)導
　　D、組織必須有分工與協(xié)作
　　E、組織要有不同層次的權力與責任制度
　　答案：ADE

　　題目：環(huán)境是指對其績(jì)效起著(zhù)潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類(lèi)。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即（�。�。
　　A、經(jīng)濟條件
　　B、政治條件
　　C、社會(huì )條件
　　D、技術(shù)條件
　　E、社會(huì )公眾
　　答案：ABCD

　　題目：投資建設項目的特點(diǎn)可歸納為（�。�。
　　A、具有明確的建設目標
　　B、確定性
　　C、具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標
　　D、產(chǎn)品的唯一性
　　E、整體性
　　答案：ACDE

　　題目：下列說(shuō)法正確的是（�。�。
　　A、項目周期是指項目從開(kāi)始到結束的全過(guò)程
　　B、建設項目的建設周期是指建設項目的實(shí)施期和運營(yíng)期
　　C、建設項目周期，也稱(chēng)為建設項目全壽命周期，是指從建設意圖產(chǎn)生到項目廢除的全過(guò)程，通常分為決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運營(yíng)期
　　D、建設項目的決策期指從建設意圖形成到項目評估決策這一時(shí)期，是項目的研究決策時(shí)期
　　E、建設項目的實(shí)施期指項目決策后，從項目實(shí)施準備到項目竣工驗收移交這一時(shí)期
　　答案：ACDE

　　題目：以下屬于單位工程的有（�。�。
　　A、建筑裝飾裝修
　　B、建筑屋面
　　C、建筑給水
　　D、室外建筑環(huán)境
　　E、室外安裝
　　答案：DE

　　題目：項目建設基本程序是指項目建設全過(guò)程中各項工作應遵循的先后順序。實(shí)施準備階段的工作主要包括（�。�。
　　A、初步可行性研究
　　B、可行性研究
　　C、工程設計
　　D、實(shí)施準備
　　E、設備供應
　　答案：CD

　　題目：建設基本程序實(shí)施階段的內容不包括（�。�。
　　A、可行性研究
　　B、工程設計
　　C、設備供應
　　D、施工安裝
　　E、生產(chǎn)準備
　　答案：AB

　　題目：建設項目管理的目標包括（�。�。
　　A、投資目標
　　B、合同目標
　　C、進(jìn)度目標
　　D、質(zhì)量目標
　　E、信息目標
　　答案：ACD

　　題目：建設項目總承包方項目管理的目標為（�。�。
　　A、項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標
　　B、項目的進(jìn)度目標
　　C、項目的組織目標
　　D、項目的質(zhì)量目標
　　E、項目的合同管理目標
　　答案：ABD

　　題目：業(yè)主方的項目管理是項目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項目管理的內容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括（�。�。
　　A、質(zhì)量控制
　　B、成本控制
　　C、合同管理
　　D、信息管理
　　E、組織和協(xié)調
　　答案：ACDE

　　題目：從企業(yè)管理的角度分析，一般認為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內部部門(mén)、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現績(jì)效最大化，其主要含義就是（�。�。
　　A、聯(lián)結
　　B、集成
　　C、溝通
　　D、整合
　　E、一體化
　　答案：ADE

　　題目：運用目標管理方法主要把握（�。┓矫�。
　　A、淡化傳統意義中嚴格的崗位職責
　　B、重視調動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性
　　C、建立目標管理體系
　　D、強調責、權、利三者的統一
　　E、選拔合適的項目中、高層管理人員
　　答案：BCD

　　題目：由外部專(zhuān)家組成價(jià)值工程研究小組具有的優(yōu)點(diǎn)表現為（�。�。
　　A、有助于提出新的解決方案
　　B、原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設計人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現其中的問(wèn)題
　　C、原設計人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的全過(guò)程而邀請外部專(zhuān)家可避免此弊端
　　D、外部的專(zhuān)家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足。但是，原設計人員的不足可能正好被外部專(zhuān)家的優(yōu)勢以及開(kāi)展價(jià)值工程的努力所彌補
　　E、對設計改進(jìn)建議的反對意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除
　　答案：ABCD

　　題目：在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計劃，可分為（�。┑炔襟E。
　　A、建立費用模型
　　B、收集信息
　　C、方案創(chuàng )造
　　D、方案分析
　　E、方案發(fā)展與評價(jià)
　　答案：BCDE