四、物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現集約化、規�；�經(jīng)營(yíng)

　　目前，物業(yè)管理企業(yè)不僅普遍存在著(zhù)企業(yè)規模小，專(zhuān)業(yè)人才少旦分散，難以發(fā)揮群體功能和綜合實(shí)力，而且絕大多數企業(yè)存在著(zhù)管理規模偏小，經(jīng)濟效益差，虧損嚴重等問(wèn)題。據統計，全國物業(yè)管理企業(yè)已逾2萬(wàn)家，物業(yè)管理從業(yè)人員200多萬(wàn)人，管理物業(yè)類(lèi)型已涉及到住宅、寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、工業(yè)廠(chǎng)房、社會(huì )后勤物業(yè)等各類(lèi)物業(yè)，管理物業(yè)面積數百億平方米。物業(yè)管理已形成了龐大的市場(chǎng)基礎。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，物業(yè)的規模將越來(lái)越大，整個(gè)物業(yè)管理的市場(chǎng)需求是巨大的。初步估計，目前在管物業(yè)面積應該突破100億平方米。物業(yè)管理龐大的市場(chǎng)基礎為物業(yè)管理的市場(chǎng)化奠定了基礎。平均每個(gè)物業(yè)管理企業(yè)僅管6.59萬(wàn)平方米，每個(gè)物業(yè)管理人員平均只管494.31平方米，可見(jiàn)管理規模之小。因此，加強企業(yè)間的協(xié)作，實(shí)現優(yōu)勢互補，發(fā)揮企業(yè)的群體優(yōu)勢，提高整|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|體經(jīng)濟效益，組建物業(yè)管理企業(yè)集團，對于推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展十分必要。

　　1、集團化發(fā)展有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢，提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平。

　　2、集團化發(fā)展有利于改變物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、經(jīng)濟效益差的局面，實(shí)現規模效益。

　　3、集團化發(fā)展有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，改變人才、技術(shù)分散的格局。

　　4、集團化發(fā)展有利于拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　5、集團化發(fā)展有利于參與市場(chǎng)競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。

　　6、集團化發(fā)展有利于走出國門(mén)，進(jìn)入國際市場(chǎng)。

　　組建和發(fā)展物業(yè)企業(yè)集團的目的是發(fā)揮物業(yè)企業(yè)的群體優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現這一目的，組建物業(yè)企業(yè)集團應做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規模，防止盲目擴張；四是要保持適度的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防止過(guò)分追求經(jīng)營(yíng)多樣化；五要規范化運作，防止簡(jiǎn)單化草率組合；六是要強化內部管理，防止忽視自身建設。

　　競爭投標機制的實(shí)施，地方保護主義的打破，為那些有能力、有實(shí)力的物業(yè)公司實(shí)施跨地區經(jīng)營(yíng)提供了新的機遇與可能。規模效應是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必然方向，只有通過(guò)走連鎖化經(jīng)營(yíng)的道路，才能吸引專(zhuān)業(yè)人才、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，最終實(shí)現提高質(zhì)量、降低成本的目標。

　　因此，只有充分發(fā)揮企業(yè)的規模優(yōu)勢，才能憑借規模的群體效應、集團化的雄厚實(shí)力和輻射力，實(shí)現資源的共享、實(shí)現低成本的市場(chǎng)擴張。大型物業(yè)管理公司以其雄厚的實(shí)力，成片甚至跨地區承接樓盤(pán)的管理服務(wù)工作，用其規�；�與集約化相融合的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大降低成本，贏(yíng)得市場(chǎng)。

　　我國物業(yè)管理經(jīng)過(guò)20年的探索和實(shí)踐，應當開(kāi)始走上區域化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、集團化發(fā)展、法制化運作的道路。

　　組建和發(fā)展物業(yè)企業(yè)集團的目的是發(fā)揮物業(yè)企業(yè)的群體優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提高物業(yè)管理服務(wù)水平，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。要實(shí)現這一目的，組建物業(yè)企業(yè)集團應做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規模，防止盲目擴張；四是要保持適度的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防止過(guò)分追求經(jīng)營(yíng)多樣化；五要規范化運作，防止簡(jiǎn)單化草率組合；六是要強化內部管理，防止忽視自身建設。只有這樣，組建起來(lái)的物業(yè)企業(yè)集團才能適應物業(yè)管理新形勢、新情況、新任務(wù)的要求，擔負起時(shí)代所賦予的歷史使命。

　　五、法制化運作將結束缺法少規的現象，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)走上規范化發(fā)展的軌道物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)。良好的法制環(huán)境，對于推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展將；起到保障作用。

　　1、法制化運作要求物業(yè)管理必須有法可依。目前，我國物業(yè)管理仍存在著(zhù)缺法少規，立法滯后，缺乏系統性，立法層次低，法律效力差等問(wèn)題，這種狀況不改變必然影晌物，業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。因此，加速物業(yè)管理立法仍是行業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

　　2、法制化運作有利于物業(yè)管理行業(yè)接照市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事。沒(méi)有法律、法規的引導、規范和制約，市|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|場(chǎng)機制難以有序運行。因此，物業(yè)管理行業(yè)要實(shí)現法制化運作，應當按照國家和地方已出臺的有關(guān)物業(yè)管理法規、規章、自規范性文件進(jìn)行管理，只有實(shí)現依法管理，物業(yè)管理行業(yè)才能得到健康的發(fā)展。

　　3、法制化運作有利于規范物業(yè)管理行業(yè)行為。物業(yè)管理要想得到健康的發(fā)展，必須靠法律、法規對物業(yè)管理行為進(jìn)行引導、規范和調整。否則，物業(yè)管理行業(yè)難以向深層次、高水平發(fā)展。

　　黨的十五屆五中會(huì )會(huì )通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十個(gè)五年計劃的建議》，明確指出加強法制建設，規范發(fā)展物業(yè)管理業(yè)，當前應突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是必須樹(shù)立依法治物的思想觀(guān)念。二是增強立法的計劃性。要本著(zhù)統一規劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、急用先定的原則，加強立法的計劃性，建立嚴格的目標責任制，將責任落實(shí)到具體部門(mén)，使立法工作按立法計劃有序的進(jìn)行。三是大膽借鑒國外物業(yè)立法經(jīng)驗，加快我國物業(yè)管理立法的步伐。四是區別輕重緩急，突出重點(diǎn)，急用先定。