2008年北京奧運會(huì )即將舉辦，一大批氣勢恢宏的奧運工程相繼落成，項目管理廣泛而深入地實(shí)踐于這些極富時(shí)代氣息的工程項目建設，充分體現了國際工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng )新在我國工程建設領(lǐng)域的成功應用。更具特色的是廣大奧運工程建設者將綠色奧運、科技奧運、人文奧運的三大理念寓于工程建設的過(guò)程之中，創(chuàng )造出了許許多多工程項目管理的新鮮經(jīng)驗。這些優(yōu)秀成果作為建設工程項目管理的一筆財富，對推進(jìn)我國工程建設事業(yè)的未來(lái)發(fā)展，具有重要的歷史意義和現實(shí)意義。其主要表現在于：

　　我國工程建設項目管理的實(shí)戰形式，已經(jīng)呈現了多樣化的發(fā)展態(tài)勢。奧運工程建設中，既有融投資帶建設的項目管理形式，又有設計、施工、采購一體化的項目管理方式，還有專(zhuān)業(yè)化項目管理單位代行業(yè)主進(jìn)行項目管理的新模式。這些形式必將進(jìn)一步推動(dòng)我國工程項目管理理論和實(shí)踐的再度創(chuàng )新。

　　這些模式十分鮮明地體現了融資——建設——管理，投資——建設——轉讓等國際項目管理發(fā)展趨勢在我國工程項目建設中的興起，體現出我國政府關(guān)于投資體制改革決定所提出的代建制正在運行，也體現著(zhù)設計、采購、施工、交鑰匙的工程總承包項目管理模式，將成為我國工程建設和建筑業(yè)新一輪生產(chǎn)方式大變革，進(jìn)一步轉變建筑業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的主要內容和發(fā)展方向。

　　我國工程建設項目管理服務(wù)體系的全面建設，正進(jìn)入一個(gè)由單一化向綜合化發(fā)展的歷史新時(shí)期。多年來(lái)，為項目業(yè)主服務(wù)的前期策劃、勘察設計、造價(jià)咨詢(xún)、代招代建、工程監理等服務(wù)事項和組織機構，如雨后春筍般快速發(fā)展，但大多是采取分散單一的服務(wù)方式。當今為業(yè)主服務(wù)的咨詢(xún)、策劃、設計、監理等事項相互融合，服務(wù)機構也是一企多質(zhì)綜合化，無(wú)論業(yè)主方還是咨詢(xún)服務(wù)方，都希望管理程序更為簡(jiǎn)捷，服務(wù)方式更為綜合，因此項目管理服務(wù)必將由單一分散向綜合集約的方向邁進(jìn)。

　　我們既提出了為業(yè)主服務(wù)的項目管理系統，又強調了繼續深化建筑施工企業(yè)項目管理系統。前者稱(chēng)為項目管理服務(wù)，后者稱(chēng)為項目管理承包。只有從業(yè)主與承包商、甲方和乙方這樣兩種行為主體出發(fā)，才能推進(jìn)項目管理兩大體系走向既對立又統一，相輔相成，相互適應的科學(xué)發(fā)展之路。

　　我國工程建設項目管理的監督管理制度，即建設監理制作為項目管理的重要方面，已經(jīng)探索出了一條具有中國特色的發(fā)展道路。這條道路就是以廣大監理工程師為基礎，以監理企業(yè)為主體，以過(guò)程監督為根本要義的政府強制性監理與企業(yè)市場(chǎng)化運作相結合的發(fā)展道路。

　　如果項目業(yè)主是自我投資、自我建設的模式，就必須將監督管理職能分離出來(lái)、獨立起來(lái)，實(shí)行社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化的以監理公司為載體的監管方式。如果項目業(yè)主是委托社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化項目管理公司來(lái)組織建設實(shí)施的，則倡導將其監理職能由項目管理公司來(lái)承擔，實(shí)行工程監理與項目管理一體化服務(wù)的方式。這正是建設行政主管部門(mén)推動(dòng)一批監理公司創(chuàng )建工程項目管理企業(yè)的初衷。

　　我國工程項目管理方法和手段的科學(xué)化進(jìn)程，尤其是信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和人文科學(xué)的充分運用，奧運工程的建設者創(chuàng )造出了具有深刻內涵的項目管理新經(jīng)驗。包括多目標共贏(yíng)的集成化管理經(jīng)驗、多資源消耗的定量化管理經(jīng)驗、多要素配置的數字化管理經(jīng)驗、多主體共享奧運文化的項目文化管理經(jīng)驗，尤其是多群體和諧的人性化管理經(jīng)驗等等。所有這些經(jīng)驗，突顯出了精細化管理之精髓，將預示著(zhù)我國工程項目管理向現代管理優(yōu)化升級的美好前景。

　　這些都充分展示出廣大工程項目管理者以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)的精神風(fēng)貌，堅持以人為本的核心理念，把項目管理方法和人文科學(xué)結合于項目管理的過(guò)程當中，才創(chuàng )造出了針對質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康等多目標共贏(yíng)的集成化管理；針對多種材料、能源消耗，實(shí)現節能降耗、節省資源的定量化管理；針對建筑材料、施工機具和勞動(dòng)者等要素在現場(chǎng)配置出高效率的數字化管理；針對多家企業(yè)和建設者，特別是農民工權益的項目文化和人性化管理等。

　　我國工程建設項目管理人才隊伍建設，尤其是適應企業(yè)需求已為市場(chǎng)認可，具有一定社會(huì )地位和影響力的項目經(jīng)理職業(yè)化建設，已成為當前推進(jìn)項目管理和實(shí)現優(yōu)化升級的戰略性舉措。

　　項目經(jīng)理的職業(yè)化建設將以工程類(lèi)執業(yè)資格為條件，不斷進(jìn)行職業(yè)素養、職業(yè)道德、職業(yè)能力的培養，以大力提高職業(yè)水平，實(shí)現其職業(yè)價(jià)值。黃衛副部長(cháng)曾講，一個(gè)好的項目背后必然有一個(gè)好的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是工程項目管理的核心和靈魂。這個(gè)核心和靈魂就是對項目管理的職業(yè)化要求。奧運工程項目的成功，使項目經(jīng)理的職業(yè)化形象和職業(yè)價(jià)值得到了充分體現。

　　我國工程項目管理的推動(dòng)和發(fā)展，必須要緊緊依靠項目管理隊伍中的先進(jìn)力量，以引領(lǐng)和凝聚廣大項目管理人才提高素質(zhì)、增長(cháng)才干、成就事業(yè)。先進(jìn)的作用巨大，榜樣的力量無(wú)窮。我們行業(yè)協(xié)會(huì )多年來(lái)開(kāi)展了很多創(chuàng )造性的工作，特別是在知識更新、職業(yè)培訓、能力評價(jià)、評選表彰等方面，為提高我國項目經(jīng)理素質(zhì)、推進(jìn)項目管理創(chuàng )新積累了豐富的經(jīng)驗。

　　綜上所述，在我國工程項目管理模式、工程項目管理服務(wù)體系、工程項目管理方法手段和工程項目管理人才職業(yè)化等方面，我們將會(huì )繼續奮發(fā)努力，使項目管理的實(shí)踐與理論從這一新的起點(diǎn)出發(fā)，走出更加輝煌的發(fā)展歷程。