第十一章　工程項目管理方法

　　大綱要求

　　1.了解責任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術(shù)；

　　2.熟悉費用管理中的贏(yíng)值法；

　　3.掌握質(zhì)量管理中的ABC法、魚(yú)刺圖分析法，時(shí)間進(jìn)度法管理理中的關(guān)系路徑法（CPM）、S曲線(xiàn)法。

　　題型組合

　　1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )圖計算各種時(shí)間參數和，確定關(guān)鍵路線(xiàn)、計算工期、調整施工方案，從而優(yōu)化資源；

　　2.利用計劃評審技術(shù)估計目標最可能時(shí)間、樂(lè )觀(guān)時(shí)間和悲觀(guān)時(shí)間，建立模型，確定方差，預測項目工期；

　　3.通過(guò)S曲線(xiàn)比較圖的分析，確定工程實(shí)際進(jìn)度情況，從而調整后期工程的進(jìn)度；

　　4.運用責任矩陣法來(lái)進(jìn)行項目組織結構的分析；

　　5.利用贏(yíng)值法計算擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實(shí)際費用。從而計算進(jìn)度偏差和投資偏差，確定是否超支和拖延工期；

　　6.繪制ABC分析圖，尋找影響質(zhì)量的主要因素；

　　7.繪制因果分析圖，進(jìn)而分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因；8.通過(guò)控制圖對產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布進(jìn)行分析。

　　知識框架

　　1.關(guān)鍵路徑法

　?。?）關(guān)鍵路徑法的概述

　　表11－1　　　　　　　　　　　　關(guān)鍵路徑法的內容

　?。?）關(guān)鍵路線(xiàn)的計算過(guò)程

　　2.計劃評審技術(shù)

　?。?）計劃評審技術(shù)概述

　　表11－2　　　　　　　　　　　計劃評審技術(shù)的內容

（2）計劃評審技術(shù)的應用程序

　　3.S曲線(xiàn)法

　　4.責任矩陣法

　?。?）責任矩陣的概述

　　表11－33　　　　　　　　　　　責任矩陣的內容

　?。?）強矩陣式項目組織結構

　　5.贏(yíng)值法

　　6.ABC分析法

　　7.魚(yú)刺圖分析法

　　8.控制圖法

建設工程教育網(wǎng)原創(chuàng )·轉載請注明出處