費用控制是工程項目費用管理的核心部分。

一、費用控制的依據

（一）工程項目的費用計劃（預算）

費用控制的目的就是實(shí)現費用計劃（預算）的目標，因此，費用計劃（預算）是費用控制的基礎。

（二）進(jìn)度報告

（三）工程變更

（四）費用管理計劃

二、費用控制的步驟

比較→分析→ 預測→ 糾偏→ 檢查

三、費用控制的方法

（一）贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

1.已完工作預算費用

已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)

2.計劃工作預算費用

計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)

3.已完工作實(shí)際費用

已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

（二）贏(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

1.費用偏差CV（Cost Variance）

CV=BCWP-ACWP

2.進(jìn)度偏差SV（Schedule Variance）

SV=BCWP-BCWS

3.費用績(jì)效指數（CPI）

CPI=BCWP/ACWP

4.進(jìn)度績(jì)效指數（SPI）

SPI=BCWP/BCWS

注意：1.贏(yíng)得值法首先要掌握三個(gè)參數的字母代號及含義；

2.評價(jià)指標的計算基準都是BCWP（已完工作預算費用）；

3.偏差大于零（或指數大于1）對于承包商有利；

4.費用——進(jìn)度的綜合控制也是實(shí)務(wù)容易出題的考點(diǎn)；

5.每年的考試都有關(guān)于贏(yíng)得值法的參數和基本指標的計算，實(shí)務(wù)也容易考核。