建陶產(chǎn)業(yè)漸入“產(chǎn)后”品牌整合期

　　上世紀二三十年代，中國開(kāi)始自己制造現代意義上的建筑陶瓷。在經(jīng)歷了近半個(gè)世紀的震蕩后，1983年，當佛山耐酸陶瓷廠(chǎng)從意大利引進(jìn)中國第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線(xiàn)后，中國建筑陶瓷便開(kāi)始大步邁開(kāi)了發(fā)展的步伐。近10年，我國建陶產(chǎn)量從2.72億平方米猛增至32.5億平方米，平均年增長(cháng)率為22.9%，一躍成為世界最大的建筑陶瓷生產(chǎn)國。

　　近幾年來(lái)，中國建筑陶瓷產(chǎn)量連續穩居世界第一。據統計，目前我國現有建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)約為4300余家。廣東、山東、四川、福建、浙江、河北、江蘇、上海及周邊區域等都已成為建筑陶瓷的主要生產(chǎn)地區。從今年1～11月份的產(chǎn)量看，居前3位的省份是山東、廣東、福建，保持比較良好的發(fā)展勢頭。但就總體而言，我國建筑衛生陶瓷產(chǎn)品產(chǎn)量大、企業(yè)數量多，但是能源消耗大、勞動(dòng)生產(chǎn)率較低、集約化和科技含量較低、整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力相對發(fā)達國家而言差距較大，這也就成為我國建筑衛生陶瓷向高精尖邁進(jìn)的產(chǎn)業(yè)制肘，難以在國內國際市場(chǎng)真正形成集群效應。

　　中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)丁衛東認為，質(zhì)次價(jià)低使中國建筑衛生陶瓷很難從真正意義上走出國門(mén)，無(wú)論從質(zhì)量控制、技術(shù)人才、管理和設備、工藝設計、功能開(kāi)發(fā)等方面都很難與歐美等現代陶瓷強國抗衡，這也成為中國建陶打開(kāi)國際市場(chǎng)缺口，進(jìn)軍國際高端市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸。

　　其實(shí)不僅在國際市場(chǎng)，在國內市場(chǎng)，中國企業(yè)也一直處于被動(dòng)應付的不利地位。長(cháng)期以來(lái)產(chǎn)品的“三近四同”所帶來(lái)的后遺癥，讓大多數中國建陶企業(yè)只能在低端市場(chǎng)的迷宮里徘徊，在這樣的循環(huán)環(huán)境中，4300多家企業(yè)，竟難得有幾個(gè)真正叫得響的品牌從容地游弋于幾乎被國外品牌所吞噬的高端、高利潤產(chǎn)品市場(chǎng)，很難有所作為，這不能不說(shuō)是中國建陶的尷尬。

　　但這并不是說(shuō)中的建筑衛生陶瓷從此就止步于國外高檔市場(chǎng)門(mén)外。其實(shí)在近幾年來(lái)，中國建陶在國際建筑陶瓷市場(chǎng)地位仍然在不斷上升，連續幾年的產(chǎn)品出口保持著(zhù)快速增長(cháng)勢頭。

　　作為世界上最大的建筑衛生陶瓷市場(chǎng)的消費大國，中國的建筑衛生陶瓷銷(xiāo)量幾乎占到世界銷(xiāo)量的一半，這在很大程度上說(shuō)明了中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景有多么輝煌，決定了中國陶瓷制造業(yè)在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內還是具有巨大利益空間的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，尤其在西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施、東北老工業(yè)基地的振興、南水北調工程的啟動(dòng)、環(huán)渤海經(jīng)濟圈的崛起、北京2008年奧運會(huì )的籌辦以及新農村建設等中國的經(jīng)濟發(fā)展及城市化進(jìn)程的加快建設，將給中國建陶業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機遇，這也成為驅動(dòng)我國建筑陶瓷需求增長(cháng)的主要因素。

　　2005年，中國建筑衛生陶瓷面臨著(zhù)歷史發(fā)展機遇的“后發(fā)優(yōu)勢”。當越來(lái)越多的國外品牌把目光投過(guò)來(lái)的時(shí)候，當人們越來(lái)越多地關(guān)注高品質(zhì)、多功能的綠色建材產(chǎn)品時(shí)，擺在中國建陶企業(yè)眼前的就只能是迎合市場(chǎng)需求、在產(chǎn)品性能和工藝改良方面下功夫了。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)國內油、煤、交通運輸、原材料價(jià)格不斷提高，國內建陶企業(yè)大多數生產(chǎn)成本增加都在10%以上；加之房地產(chǎn)宏觀(guān)調控政策、運輸超載整治、出口壁壘增加、人民幣匯率變化等相關(guān)因素的影響，造成行業(yè)利潤增長(cháng)幅度低于產(chǎn)銷(xiāo)增幅；同時(shí)產(chǎn)能增速過(guò)快，市場(chǎng)競爭加劇，更由于產(chǎn)品同質(zhì)化、低值化現象嚴重，自主研發(fā)能力薄弱，缺少自主創(chuàng )新的知名品牌，難以適應市場(chǎng)需求的變化，導致相當一部分生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品的企業(yè)效益下滑甚至虧損。建筑陶瓷和衛浴配件企業(yè)生產(chǎn)成本的提高最為明顯，銷(xiāo)售成本的增長(cháng)幅度超過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的增長(cháng)幅度。山東、福建、廣東等地的部分中小企業(yè)已處于停產(chǎn)或倒閉狀態(tài)。因此，市場(chǎng)空間的擠壓勢必會(huì )影響目前陶瓷產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局，也為整個(gè)中國陶瓷業(yè)的發(fā)展營(yíng)造出品牌整合的客觀(guān)環(huán)境。

　　縱觀(guān)現階段中國建陶業(yè)的發(fā)展，控制產(chǎn)能、優(yōu)化結構、節約資源、提高行業(yè)集中度，成為行業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。2005年的市場(chǎng)發(fā)展表明，只有重視產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、提高品質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)策劃推廣投入，通過(guò)自主創(chuàng )新、強化品牌意識，才能提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)知名度和行業(yè)整體競爭力。也只有增強中國整個(gè)建陶瓷產(chǎn)業(yè)的品牌意識，樹(shù)立起真正屬于自己的品牌，才能促使企業(yè)在產(chǎn)品的文化、技術(shù)、開(kāi)發(fā)、設計、制造等方面有所加強和改進(jìn)，這就要求企業(yè)一方面必須加大研發(fā)資金的注入，對自己產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行改造，賦與產(chǎn)品更多的文化意味和外延功能，另一方面促使企業(yè)必須沉下心來(lái)吸收先進(jìn)技術(shù)，加快技術(shù)裝備改造的更新速度，在產(chǎn)品性能和工藝改進(jìn)上高點(diǎn)對接，努力加大產(chǎn)品的品牌建設力度，適應市場(chǎng)的品牌需求，掀起廣泛的品牌保衛戰。

　　行業(yè)的品牌整合勢在必行，面對相對嚴峻的國際國內形勢，大多數的中國建陶企業(yè)已經(jīng)清醒地認識到，只有真正從高端入手，高點(diǎn)對接，在質(zhì)量控制、技術(shù)人才、管理和設備、工藝設計、功能開(kāi)發(fā)等軟硬件上下功夫，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成品牌市場(chǎng)所需的資源積淀，才能為中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎，只有切實(shí)加強品牌建設，加大品牌建設的投入力度，才能保證企業(yè)的可持續發(fā)展，才能營(yíng)造行業(yè)發(fā)展的美好前景。

　　來(lái)源：中國建設報