隨著(zhù)WTO保護期到期日的日益臨近，我國對外國設計機構設置的行業(yè)壁壘也將逐步取消，許多外國公司早已瞄準中國市場(chǎng)，搶食這塊全球最大的市場(chǎng)蛋糕。

　　勘察設計業(yè)作為整個(gè)工程建筑業(yè)對外開(kāi)放的橋頭堡，WTO大限未至，業(yè)內中外機構市場(chǎng)“暗戰”早已打響。工程設計領(lǐng)域屬服務(wù)貿易范疇，加入WTO以后我國的承諾是：允許國外企業(yè)在中國成立合資、合作企業(yè)；5年內開(kāi)始允許外商設立獨資的設計企業(yè)；進(jìn)入中國從事設計的建筑師及企業(yè)必須是在其本國從事設計工作的注冊建筑師、工程師及注冊企業(yè)。

　　隨著(zhù)保護期即將到期，機遇與挑戰結伴而來(lái)，在目前可以稱(chēng)為“準WTO”的市場(chǎng)格局和行業(yè)狀態(tài)中，似乎已可預見(jiàn)后WTO時(shí)代行業(yè)走向的端倪。美國知名的MulvannyG2建筑設計公司（簡(jiǎn)稱(chēng)MG2）執行副總裁兼首席設計師張銘在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，一旦中國兌現WTO承諾，MG2一定會(huì )申請建立獨資公司。而且他相信，在中國已積累一定設計咨詢(xún)經(jīng)驗并且有實(shí)力的許多海外設計公司也會(huì )相繼跟進(jìn)，在中國成立公司，逐鹿中國這個(gè)世界上最大的設計市場(chǎng)。MG2已在中國設計了上海張江集電港二期、北京順義新城、江蘇電力公司總部、建行廈門(mén)分行總部等數十個(gè)大型項目。據中國勘察設計協(xié)會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)鄭春源估計，中國目前勘察設計行業(yè)年產(chǎn)值已接近1000億元人民幣，成為全球最大的市場(chǎng)，隨著(zhù)奧運和世博會(huì )兩大盛會(huì )花落中國，北京、上海無(wú)疑是世界上最集中的兩個(gè)大市場(chǎng)，世界各地的設計機構都會(huì )看重中國這個(gè)大市場(chǎng)。

　　事實(shí)上，相對于其他受保護行業(yè)，勘察設計行業(yè)是對外開(kāi)放最徹底也是國際化色彩最濃的。根據現行規定，境外設計單位在中國做方案設計并不受限制，但在后續的擴初設計和施工圖設計方面必須與有甲級資質(zhì)的國內企業(yè)合作。而WTO承諾兌現以后，他們將享受“國民待遇”，可以自立門(mén)戶(hù)，與國內設計院所平等競爭。張銘分析，海外設計機構一旦在中國成立了全資公司，可以在中國獨立承擔設計業(yè)務(wù)，最大的意義在于可以更有效地貫徹公司獨特的設計意圖，使設計的作品得以很好地實(shí)現。而現在由于按國家規定，海外設計機構在擴初設計和施工圖領(lǐng)域必須與國內甲級資質(zhì)的設計院所合作。但由于配合單位能力和理解的問(wèn)題，有時(shí)發(fā)生出施工圖單位將原先外國公司的方案設計改得面目全非的情況。

　　針對這種局面，張銘認為，外國公司注重將自己的設計構思延伸，從起初的方案設計到擴初，再到施工圖，再到現場(chǎng)施工管理都可以開(kāi)展業(yè)務(wù)的話(huà)，將有利于外國公司打造有獨特理念、有創(chuàng )新意義的作品。張銘也坦言，外國公司很可能會(huì )申請建立獨資公司，但短期內并不可能大范圍拓展業(yè)務(wù)，并不會(huì )將現在的方案設計為主的局面馬上延伸到出具施工圖。原因是：首先，施工圖占整個(gè)設計時(shí)間的60％以上，投入的人力、時(shí)間較多，而國內目前的普遍報價(jià)是國際公司的成本所不能承受的；其次，出具施工圖必須承擔一定的法律責任，外國公司還沒(méi)有完全熟悉中國市場(chǎng)特點(diǎn)之前也不會(huì )貿然進(jìn)入。張銘相信，隨著(zhù)中國建筑設計咨詢(xún)市場(chǎng)的成熟，將進(jìn)入良性循環(huán)階段，“狼來(lái)了”的恐慌很快會(huì )被正常的市場(chǎng)秩序所代替。國際設計公司必定有越來(lái)越大的發(fā)揮空間和生存空間。

　　業(yè)內專(zhuān)家分析，明年國內勘察設計業(yè)的保護期將到期，盡管準入門(mén)檻是拉平了，但外國設計公司要真正進(jìn)入中國，獨立進(jìn)行設計并不那么簡(jiǎn)單。一個(gè)關(guān)鍵因素是企業(yè)資質(zhì)中對設計人員數量的要求。而國內注冊的工程師、設計師都需要掛靠在原單位，不像國外是一種個(gè)人行為，因此國內的注冊設計師的流動(dòng)是有限制的。

　　張銘表示，未來(lái)中國本土設計單位面臨的最大危機就是人才流失的問(wèn)題，而像MG2這樣的設計公司一定會(huì )為了在中國拓展業(yè)務(wù)而大量“挖人”，因為這也是唯一行之有效的手段，不可能將從海外請來(lái)的人才培養成具有中國執業(yè)資格的設計師，否則這樣的成本沒(méi)有一家外國公司承受得了。而他透露，后期施工圖建筑師和施工現場(chǎng)管理工程師將是海外設計公司首先爭奪的重點(diǎn)人才。

　　一位不愿透露姓名的專(zhuān)家指出，國內設計單位應該及早認清形勢，盡快在外國公司挖人狂潮來(lái)臨之前想出對策，理順行業(yè)、企業(yè)內普遍存在的體制、機制問(wèn)題。說(shuō)穿了，外國企業(yè)的優(yōu)勢和吸引力主要體現在三個(gè)方面：企業(yè)文化、薪酬水平和個(gè)人發(fā)展通路，而國內有些單位恰恰在這些方面死水一潭。國內擁有人才的單位應該針對這些方面對癥下藥，留住核心人才，保存競爭實(shí)力。