近年來(lái)，我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越快，其所創(chuàng )造的財富和利潤也是相當的可觀(guān)，但是拖欠工程款的現象卻始終沒(méi)能得到有效控制，已經(jīng)嚴重地影響了建筑業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給社會(huì )帶來(lái)了種種不穩定因素。據2004年8月建設部公布的數據，全國累計拖欠工程款3660多億元，其中截止2003年末，全國共有12．4萬(wàn)個(gè)竣工項目，拖欠總金額1756億元。由此我們可以看出，拖欠工程款的實(shí)際數額是相當驚人的，已經(jīng)嚴重阻礙了建筑業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的正常運轉，成了我們建立和諧社會(huì )中的不和諧因素。

　　一、拖欠工程款的原因

　　1．工程原因

　　在一個(gè)工程項目建設中，從政府審批到建設單位發(fā)包，從勘察、設計、施工單位承包到建設單位驗收，構成一條前后銜接的鏈條，其中任何一個(gè)環(huán)節發(fā)生意外，都可能造成工程款拖欠。

　�。�1）政府審批

　　政府有關(guān)部門(mén)對建設項目的審批，不僅包括建設項目的各種技術(shù)經(jīng)濟指標的評估，而且包括項目的投資能力的審核，如果對項目投資能力審查不嚴，就會(huì )造成投資不到位，造成拖欠工程款的源頭。在拖欠工程款的案例中，有85％以上源于資金先天不足或概算批準后追加項目投資而形成的拖欠。

　�。�2）建設單位

　　有的建設單位在資金不足、融資渠道還未落實(shí)的情況下，便盲目上馬。有的建設單位甚至先上馬，后籌資。還有的建設單位在項目審批后，隨意增加預算，擴大工程規模和建設標準。有的建設單位甚至存在“欠款出效益”的錯誤思想，不守信用，利用勘察、設計、施工單位同業(yè)競爭激烈、僧多粥少、饑不擇食的心理，搞帶資承包，墊資施工，故意拖欠工程款，甚至故意結算后不及時(shí)償還欠款。

　�。�3）施工單位

　　勘察、設計、施工企業(yè)競爭激烈，有的單位饑不擇食，只要能拿下項目，什么條件都答應；有的甚至主動(dòng)帶資承包、墊資施工。大多數單位自我保護意識不強，缺乏信用風(fēng)險意識，在簽訂和執行合同中不善于應用法律手段維護自己的合法權益，少數單位執行合同不力，工程質(zhì)量不合格或延誤工期，為建設單位找到了拖欠的理由。

　　2．市場(chǎng)原因

　�。�1）建筑市場(chǎng)的供過(guò)于求

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設步伐的加快，越來(lái)越多的企業(yè)和從業(yè)人員涌入到建筑市場(chǎng)中來(lái)，加上農村施工隊伍的迅速發(fā)展，使本來(lái)就供過(guò)于求的建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，惡性競爭的現象也是屢屢發(fā)生。業(yè)主與施工企業(yè)間已經(jīng)失去了本應有的平等地位，一些業(yè)主往往在合同中附加一些不平等條款。施工企業(yè)自是有苦說(shuō)不出，就是東挪西借墊資承包也要做下去，因為沒(méi)有工程就沒(méi)有盈利，企業(yè)也就無(wú)法生存下去。所以施工企業(yè)就會(huì )冒著(zhù)極大的風(fēng)險尋求企業(yè)的生存之路，這就為以后的拖欠工程款埋下了隱患。

　�。�2）政府投資建設過(guò)于盲目，不切實(shí)際

　　現在拖欠的1756億元工程款當中，政府項目拖欠占了36．7％。政府拖欠的最主要的項目一個(gè)是市政工程，拖欠款大概是265億元；第二個(gè)是教育工程，這方面拖欠總額是155億元；第三個(gè)是交通工程，拖欠總額是122億元�？梢�(jiàn)政府項目拖欠工程款現象已經(jīng)十分嚴重，成了我國工程拖欠款的重要組成部分。

　�。�3）建筑企業(yè)法制觀(guān)念薄弱，合同簽訂與管理存在問(wèn)題一些建筑企業(yè)雖然知道拖欠款可以靠法律來(lái)解決，但在實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)并不愿意訴諸于法律，一是怕引起糾紛影響與業(yè)主的關(guān)系及在其他業(yè)主心中的企業(yè)形象，二是打官司需要牽扯到大量的人力和財力，耗費時(shí)間比較長(cháng)，且即使勝訴也不一定能夠順利的執行。而相關(guān)法律的不健全及其適應性不強也給一些業(yè)主制造了鉆空子的機會(huì )，給通過(guò)法律途徑解決糾紛制造了困難。同時(shí)企業(yè)中負責簽約的人員大多不具備相關(guān)的法律知識，對合同缺乏周密細致的考慮，僅僅以爭得工程為目的，為以后合同的實(shí)施埋下了隱患，也給最終通過(guò)法律途徑解決糾紛制造了困難。在合同管理的過(guò)程中，一些企業(yè)并沒(méi)有指派專(zhuān)人負責，以至于沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現業(yè)主的違約行為，也沒(méi)有詳細的記錄，也就失去了索取工程款時(shí)有力的書(shū)面證據。

　�。�4）信用體系不健全，誠信意識薄弱

　　信用是社會(huì )運行的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的最基本的要求，在建設領(lǐng)域里誠信經(jīng)營(yíng)更是顯得無(wú)比重要。但由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育不完善，信用經(jīng)濟發(fā)展較晚，以信用關(guān)系為紐帶的工程擔保制度還未形成，建筑企業(yè)缺乏基本的信用意識和信用道德觀(guān)念。加上國家的信用體系還很不完善，相關(guān)的法律法規和失信懲罰機制不健全，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為得不到有效的監督和控制，市場(chǎng)交易秩序混亂，“拖欠有理，拖欠有利”的風(fēng)氣在建設領(lǐng)域盛行，少數企業(yè)甚至將拖欠工程款作為一種經(jīng)營(yíng)的手段，丟失誠信，棄合同于不顧，在拖欠之路上越走越遠。

　　二、解決拖欠工程款問(wèn)題的對策

　　1．行政措施

　�。�1）資金審查

　　政府有關(guān)部門(mén)應對建設單位上報的項目進(jìn)行嚴格審查，尤其是投資能力的審查，嚴格執行先落實(shí)資金，后上項目的原則，嚴格審查上報項目的資金落實(shí)情況。資金不落實(shí)不審批，對抽逃資金的要追究法律責任，審批后增加概算擴大工程規模的責令補充資金或停止擴大規模。因主管部門(mén)審查不詳，導致不良后果的，也要追究主管部門(mén)和主辦人員的行政責任。

　�。�2）項目審批

　　據報道，1998年在國家財政部門(mén)審核的23320個(gè)投資項目，審核投資資金額為759億元，核減不合理支出88億元，審減率為11％。因此政府有關(guān)部門(mén)對建設單位擬建項目的可行性研究報告，一定要嚴格遵守審批、審核程序，并委托在關(guān)咨詢(xún)公司進(jìn)行評估、審計，然后按行政程序審批，重大項目還可聘請國內外專(zhuān)家咨詢(xún)。從而，避免出現重復建設及其他問(wèn)題。

　�。�3）市場(chǎng)整頓

　　整頓和規范建筑市場(chǎng)經(jīng)濟秩序是建筑業(yè)改革、發(fā)展、穩定的大事。各級計劃、和建設部門(mén)都要認真執行國務(wù)院關(guān)于整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的決定，依法查處招標投標活動(dòng)中的違法違規行為，嚴格依法行政，并把清欠工程款當作一項任務(wù)來(lái)抓。

　　2．經(jīng)濟措施

　�。�1）工程擔保

　　所謂工程擔保，是指為了保障工程的順利施工，由建設單位與承包單位以及承擔擔保的第三方簽訂合同，以保護各自的合法權益的方式。工程擔保主要有投標擔保、改造擔保、付款擔保及分包擔保�！「犊顡�保是指建設單位和承擔擔保的第三方與承包單位簽訂擔保合同，保證建設單位按時(shí)支付工程款的一種擔保方式。承包單位有權要求住所合同向第三方提供承保建設單位未支付的款項，以保障自己債權的實(shí)現。這樣，既能督促建設單位按時(shí)足額的支付工程款，又能保障承包單位的利益。

　�。�2）結算中心

　　所謂工程結算中心，是指由政府或銀行出面組織的工程結算交易系統，作為中介機構直接辦理發(fā)包方與承包方的工程款的結算和撥付。建設單位先將建設項目的資金分項存入結算中心，由結算中心根據建設單位、監理單位的驗收計價(jià)等合法手續直接將工程款撥付給施工單位，這樣既可以直接辦理工程款撥付，還可以監控項目資金落實(shí)情況，減少拖欠。

　�。�3）信用風(fēng)險管理

　　2000年，美國管理協(xié)會(huì )的專(zhuān)家們在分析我國企業(yè)管理狀況時(shí)指出：中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷；一是工程造價(jià)管理，大多數企業(yè)不懂得如何正確計算工程造價(jià)；一個(gè)是信用風(fēng)險管理，目前還幾乎是一個(gè)空白。剩下的半個(gè)是人力資源管理，大多數企業(yè)實(shí)行的是人事管理，離人力資源管理還有一定的距離。

　　這一分析是否科學(xué)還待研究，但缺少信用風(fēng)險管理卻是不爭的事實(shí)�？辈�、設計、施工單位怎樣加強信用風(fēng)險管理呢？①加強客戶(hù)資金管理，投標前對建設單位進(jìn)行嚴格的資產(chǎn)調查和信用評估，制定相應的避險策略；②有條件的企業(yè)還可以建立客戶(hù)信息數據庫，把分散的客戶(hù)信息加以收集、整頓；③充分利用銀行企業(yè)信用評估機構的各種數據，掌握客戶(hù)的資信情況；④制定相應的避險對策，以便一旦發(fā)生拖欠，及時(shí)處理。

　�。�4）招標投標管理

　　《招標投標法》實(shí)施后，有力地推動(dòng)了招投標事業(yè)的發(fā)展，各類(lèi)公共工程和國家重點(diǎn)建設項目已普遍推行招標投標制度，勘察、設計、監理招標開(kāi)始起步。但是，招標人搞假招標和規避招標，投標人采用不正當競爭手段部標的現象依然存在。因此，應進(jìn)一步加大政府監督的力度，建立招標投標監督機制，積極推行項目總承包和 BOT 模式。

來(lái)源：碧森尤信 

作者：宋玉琪