四、預警分析與預控對策的關(guān)系

　　預警分析的活動(dòng)內容：主要是對系統隱患的辨識。

　　預控對策的活動(dòng)內容：是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動(dòng)，兩者相輔相成。

　?。ㄒ唬╊A警分析與預控對策的基本關(guān)系

　　預警分析過(guò)程的四個(gè)環(huán)節和預控對策活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

　　預警分析是事故預警管理系統完成其職能的基礎，預控對策是其職能活動(dòng)的目標，兩者缺少任何一個(gè)方面，事故預警管理系統的職能便不能成立。

　　預警分析的對象，是正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過(guò)程，而預控對策活動(dòng)的對象，則是已被確認的事故現象，兩個(gè)活動(dòng)對象是有差異的。

　　如果生產(chǎn)已處于事故狀態(tài)時(shí)，那么，預警分析的對象和預控活動(dòng)的對象都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現象。不論生產(chǎn)活動(dòng)是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預警分析的活動(dòng)對象總是包容預控對策的活動(dòng)對象，或者說(shuō)，預控活動(dòng)的對象總是預警分析活動(dòng)對象中的主要矛盾。

　?。ǘ╊A警分析與預控對策的溝通

　　兩個(gè)活動(dòng)之間的信息溝通主要是監測信息系統的運行。

　　這個(gè)信息系統，又是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)整體的管理信息系統的一個(gè)有機部分，它使預警系統的活動(dòng)同企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)整體的安全管理融為一體。

　　預控對策活動(dòng)中的組織準備環(huán)節，是聯(lián)結兩個(gè)系統活動(dòng)的組織手段。

　　事故預警系統的活動(dòng)是被程序、制度、標準所規定的統一化的管理過(guò)程。

　　補充：預控技術(shù)-事故風(fēng)險預控技術(shù)是實(shí)現生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的前沿性技術(shù)，本質(zhì)是建立技術(shù)系統或生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)風(fēng)險預控機制，對作業(yè)危機或危險狀態(tài)進(jìn)行超前性的預警或警告，從而將導致事故風(fēng)險的原因事件消除或者將事故發(fā)生前的危險狀態(tài)進(jìn)行預防性控制，實(shí)現事故超前預防。

　　預控對象：事故風(fēng)險的預控對象是指事故風(fēng)險因子體系，一般包括：事故顯現危險（也稱(chēng)第一類(lèi)風(fēng)險，如事故、事件、故障、危害因素、隱患和危險源）、事故潛在危險（也稱(chēng)第二類(lèi)風(fēng)險，如缺陷、異常、行為差錯、不安全行為、環(huán)境不良、高風(fēng)險狀態(tài)、風(fēng)險因素組織等）。實(shí)施事故預警機制時(shí)，第一類(lèi)風(fēng)險、第二類(lèi)風(fēng)險都是事故預控的對象。