第三節 預警控制

　　大綱要求：

　　一、了解預控技術(shù)

　　二、了解預控對象

　　注；大綱要求與教材不符，第三節教材中沒(méi)有預控技術(shù)和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　本節知識結構體系（要點(diǎn)）（概念要系統、聯(lián)系、區別來(lái)記）

　　預警的目標：實(shí)現對各種事故現象的早期預防與控制，并能對事故實(shí)施危機管理。

　　控制是預警的落腳點(diǎn)，預控對策一般包括組織準備、日常監控和事故管理三個(gè)活動(dòng)階段。

　　組織準備是預控對策工作的前奏，它與日常監控都是預控對策的主體。事故管理是日常監控活動(dòng)的拓展。

　　一、組織準備

　　組織準備：開(kāi)展預警分析和對策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)。包括整個(gè)預警機制的運行和制定并實(shí)施的制度、標準、規章。

　　目的在于為預控對策的實(shí)施提供有保障的組織環(huán)境。

　　組織準備有兩個(gè)特定任務(wù)：

　　一是確定預警系統組織構成、職能分配及運行方式

　　二是為事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓練與對策準備。組織準備活動(dòng)服務(wù)于整個(gè)預警的組織管理過(guò)程。

　?。ㄒ唬╊A警功能的組織管理體系

　　預警管理系統的組織構建是本著(zhù)效能統一的原則進(jìn)行的系統組織重構，即在原企業(yè)組織中設置新的預警管理部門(mén)，預警管理部門(mén)對其他部門(mén)具有監督、控制和糾錯的職能。

　　這種職能又可以分為單指標監控、綜合監控和事故危機監控

　　單指標監控：日常性的單指標的技術(shù)監控。

　　綜合監控：是對綜合評價(jià)進(jìn)行綜合的系統監測和控制，并對單指標監控的職能進(jìn)行整體化、綜合的系統監控，它可以由新設立的職能部門(mén)——預警部負責。

　　事故危機監控：在特殊時(shí)空條件下的特別監控，這種監控，由公司最高層領(lǐng)導部門(mén)直接領(lǐng)導公司管理辦公室（或綜合監控的職能部門(mén)）以及所有需要參與的職能部門(mén)，在特殊的組織程序和活動(dòng)規則下進(jìn)行事故危機監控。

　　上述預控組織管理進(jìn)一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。

　?。ǘ╊A警機構

　　改造原有安全監察機構，成立安全預警部，增加預警管理職能。

　　預警部基本工作目標：是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在安全的軌道上運行，同時(shí)指導企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預警預控”工作，模擬未來(lái)可能發(fā)生的企業(yè)危機，制定危機應對方案等。

　　預警部的中心任務(wù)：是建設、維護企業(yè)的預警管理系統。