1.項目目標和過(guò)程評價(jià)。咨詢(xún)工程師按業(yè)主委托對項目全過(guò)程進(jìn)行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進(jìn)行分析和評價(jià)。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經(jīng)驗和教訓。

　　2.持續性評價(jià)。對項目建成后在與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應能力方面進(jìn)行研究，對項目是否能夠持續發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎上提出項目可持續發(fā)展所需創(chuàng )造的條件；

　　3.在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。