2017《組織與發(fā)展》每日復習資料：工程項目管理組織的建立步驟
確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。
組織結構設計具體工作包括：組織結構形式、組織層次、各層次的組織單元（部門(mén)）、相互關(guān)系框架等。
人員配置：以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。
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