工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制訂完成，這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施。

　　工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟：

　?、偾逦囟x工程項目目標；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€(gè)工作包；

　?、蹫榱藢?shí)現工程項目目標，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏绦酗L(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應留余地；

　?、鄬τ媱澾M(jìn)行評審，確定后下達基層執行。