
咨詢(xún)師項目管理內容:制定工程項目計劃的主要步驟
制定工程項目計劃的主要步驟包括:①清晰地定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個(gè)工作包;③為了實(shí)現工程項目目標,需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作,表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃;⑤確定質(zhì)量檢查和評價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排;⑥進(jìn)行資源消耗評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應留余地;⑧對計劃進(jìn)行評審,確定后下達基層執行。
責任編輯:北卡
責任編輯:花朵

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