邏輯框架法的作用及項目周期各階段的應用

　?。?）項目識別階段。判斷是否與國家、地區、行業(yè)發(fā)展戰略相適應；

　?。?）項目形成階段。編制具有適宜目標、可度量的結果、具有風(fēng)險管理策略和明確定義管理責任的項目計劃；

　?。?）項目實(shí)施階段。為合同管理、運行工作計劃與監督提供管理工具；

　?。?）項目后評價(jià)與審計階段。監督、回顧和評價(jià)項目的工具。