一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點(diǎn)

二、編制資源消耗計劃的依據

（一）WBS

通過(guò)WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據。

（二）范圍說(shuō)明書(shū)

范圍說(shuō)明書(shū)是工程項目管理過(guò)程中確定項目可交付成果的一份重要書(shū)面文件。根據對范圍說(shuō)明書(shū)的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數量和范圍，因此在資源計劃編制過(guò)程中應當認真考慮范圍說(shuō)明書(shū)中的項目合理性說(shuō)明，特別是項目各目標。

（三）進(jìn)度計劃

根據進(jìn)度計劃，可以確定何時(shí)需要資源和對資源的需求強度，以實(shí)現資源的合理配置。根據進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應條件和過(guò)程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

（四）資源儲備說(shuō)明

在明確了資源的需求種類(lèi)、數量和時(shí)間后，通過(guò)對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。

（五）組織方針

組織方針體現了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。

三、編制資源消耗計劃的方法

（一）資源需求分析

（二）資源供給分析

（三）資源成本比較與模式組合

（四）資源分配及計劃編制

（五）資源消耗計劃的優(yōu)化

了解優(yōu)先級的5個(gè)標準

四、編制資源消耗計劃的成果

編制資源消耗計劃過(guò)程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說(shuō)明需要何種類(lèi)型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時(shí)間。