項目決策分析與評價(jià)一般采取分階段由粗到細，由淺到深地進(jìn)行。

1.投資機會(huì )研究階段

機會(huì )研究是擬投資建設項目前的準備性調查研究，是把項目的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議，以便進(jìn)行下一步的深入研究；機會(huì )研究的重點(diǎn)是投資環(huán)境分析，鑒別投資方向，選定建設項目。

2.編制項目建議書(shū)階段

編制項目建議書(shū)階段也稱(chēng)初步可行性研究階段，項目建議書(shū)是對擬建項目的一個(gè)總體輪廓設想，是根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展長(cháng)期規劃、行業(yè)規劃和地區規劃，以及國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)過(guò)調查研究，市場(chǎng)預測及技術(shù)分析，著(zhù)重從客觀(guān)上對項目建設的必要性做出分析，并初步分析項目建設的可能性。

3.可行性研究階段

在可行性研究中，對擬建項目進(jìn)行深入調查研究，充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結論，選擇并推薦優(yōu)化的建設方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據。以上可見(jiàn)，項目建議書(shū)是圍繞項目的必要性進(jìn)行分析研究；可行性研究是圍繞項目的可行性進(jìn)行分析研究，必要時(shí)還需對項目的必要性進(jìn)一步論證。

4.項目評估階段

在項目可行性研究報告提出后，由具有一定資質(zhì)的咨詢(xún)評估單位對擬建項目本身及可行性研究報告進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的評價(jià)論證。為決策部門(mén)、單位或業(yè)主對項目審批決策提供依據。重要的項目，項目建議書(shū)編寫(xiě)出來(lái)以后也要進(jìn)行一次評估。

5.項目決策審批階段

項目主管單位或業(yè)主，根據咨詢(xún)評估單位對項目可行性研究報告的評價(jià)結論，結合國家宏觀(guān)經(jīng)濟條件，對項目是否建設、何時(shí)建設進(jìn)行審定。

項目各階段之間具有內在邏輯聯(lián)系，在一定意義上，是一種科學(xué)的程序化。為此，凡國家投資項目，都規定了必須遵循的基本建設程序，咨詢(xún)工程師毫無(wú)疑問(wèn)是要熟悉和遵循的。