一、項目管理組織的基本原理

（一）組織結構

1.組織的構成：由人員、職位、職責、關(guān)系和信息等組織要素構成。

2.組織規模（既組織規模大小，可理解為人數多少等）

3.部門(mén)設置（包括部門(mén)職能和部門(mén)劃分）

部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系。部門(mén)過(guò)多，每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì )減少；部門(mén)少，每個(gè)部門(mén)的職能就可能會(huì )增加。

（4）部門(mén)設置的方法。工作部門(mén)專(zhuān)業(yè)化。部門(mén)職能化。

4.管理幅度

管理幅度又稱(chēng)管理跨度。是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數量。

（1）管理幅度對管理的影響。管理幅度是組織設計中的一個(gè)重要問(wèn)題，過(guò)大與過(guò)小都將對組織的運行產(chǎn)生不利影響。

（2）確定管理幅度時(shí)應考慮的主要因素：

1）管理工作的性質(zhì)。

2）管理者與被管理者的工作能力。

3）管理者的領(lǐng)導風(fēng)格。

4）層次內信息傳遞效率。

5）管理的組織機構之間工作職能的相似性

6）組織機構在空間上的分散程度。

7）得到協(xié)助的有力程度。

8）經(jīng)營(yíng)形勢和發(fā)展階段。

5.管理層次

管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。

整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層四個(gè)層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；

協(xié)調層是決策層的重要參謀，屬于咨詢(xún)階層；

執行層是指直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)、組織落實(shí)項目計劃的階層； 操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

6.管理層次與管理幅度的關(guān)系

管理層次與管理幅度的關(guān)系。一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢必要降低管理幅度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì )減少管理層次。

（二）部門(mén)劃分的方法

組織常用的部門(mén)劃分法有人數劃分法，時(shí)間劃分法，但是工程項目管理的組織劃分主要有以下幾個(gè)方法，以下劃分法既適合于單一項目的公司也適合多項目的公司。

1.職能劃分法：提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度。提高管理人員的技術(shù)水平。但是缺乏總體眼光。 不利于培養高級管理人員

2. 程序劃分法：以工作程序為基礎劃分。有利于專(zhuān)業(yè)人員的培養，但是部門(mén)之間的銜接容易出現問(wèn)題，需要協(xié)調

3. 業(yè)務(wù)劃分法：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有利于培養項目管理人員的分析能力。但是不足之處是每個(gè)部門(mén)都需要相同的專(zhuān)業(yè)，造成資源浪費。（多項目的管理公司常用）

4.區域劃分法（項目群）

但是要記住，實(shí)際工作中往往不是按照一種劃分方法來(lái)劃分的，可能是多種。

（三）職務(wù)的確定與分析

1.職務(wù)的確定

2.職務(wù)特征模型

（1）技能多樣性（2）任務(wù)同一性（3）任務(wù)重要性（前三個(gè)方面的特征決定了工作職務(wù)意義的重要程度）（4）自主性（5）反饋。

具有高度成長(cháng)需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長(cháng)需要的員工有更高程度的體驗

二、工程項目管理組織設計的依據與原則

（一）管理組織設計的依據

1.項目自身的特點(diǎn)

2.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求

3.委托方的要求

4.項目的資源情況

5.國家的有關(guān)法規

（二）管理組織設計確定的原則

傳統組織設計的八條原則主要包括： 目標原則：所有組織都應當有一個(gè)目標相符原則：權利和組織相符

職責原則：權限職責對稱(chēng)

協(xié)調原則：組織內部成員建立有效的協(xié)調明確性原則：每項職務(wù)都有明確的規定

專(zhuān)業(yè)化原則：每個(gè)人的工作都應限制為單一的一種職能組織階層原則與控制幅度原則

新的組織設計原則，

（1）目標導向原則。

（2）整分合原則。

（3） “封閉”設計原則。

（4）最佳幅度與層次原則。

（5）彈性設計原則。

幾大原則除了要記住之外還需要理解每個(gè)原則的具體含義

三、工程項目管理組織的建立步驟

項目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：

1.確定合理的項目目標

2.確定項目工作內容

3.確定組織目標和組織工作內容

4.組織結構設計

5.工作崗位與工作職責確定

6.人員配置

7.工作流程與信息流程

8.制訂考核標準

10 年試題

17. 工程項目管理層次中不包括（ ）。

A.決策層

B.協(xié)調層

C.投資層

D.執行層

答案：C

10 年試題

19. 管理組織結構確定的依據不包括（ ）。

A.委托方的要求

B.項目的資源情況

C. 國 家 的 有 關(guān) 法 規

D.管理組織的合理確定

答案：D

10 年試題

22. 以下不屬于管理組織結構確定原則的是（ ）。

A.工作整體效率原則

B.項目的資源情況

C.權職一致原則

D.用戶(hù)至上原則

答案：B

10 年試題

復習指導：該部分內容屬于必考內容，非常重要，組織結構的六大定義，屬于每年必考內容，熟練掌握。部門(mén)劃分的三種方法考察較少，但是也需要細致掌握。職務(wù)特征模型的五個(gè)維度。組織設計的依據、原則和步驟，掌握標題性的即可。