一、咨詢(xún)工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

(一)咨詢(xún)工程師的含義

國際上習慣將提供獨立咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士和公司都統稱(chēng)為咨詢(xún)工程師。

(二)咨詢(xún)工程師參與管理的目的

咨詢(xún)工程師是委托方進(jìn)行項目策劃和項目管理的重要助手和參謀。咨詢(xún)工程師對工程項目管理的目的是：

(1)保障委托方實(shí)現其預期目標。

(2)按合同規定取得合法收入。

(3)為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

(三)咨詢(xún)工程師參與管理的特點(diǎn)

(1)咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。

(3)不直接建設工程項目實(shí)體。

(4)職業(yè)的規范性。

(5)服務(wù)的有償性。

二、咨詢(xún)工程師參與管理的主要任務(wù)

(一)項目決策階段

(1)對投資方向進(jìn)行研究，提出咨詢(xún)意見(jiàn)

(2)對項目方案提出意見(jiàn)

(3)融資、財務(wù)經(jīng)濟分析提出意見(jiàn)

(4)評估可研。

(5)各種申請工作的書(shū)面文面。

(二)項目建設準備階段

(1) 直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。

(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作。

(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作。

(5)按委托方要求和國家有關(guān)規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。

(三)項目實(shí)施階段

咨詢(xún)工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有：

(1)按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計。

(2) 根據委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求。

(3)根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作。

(4)及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

(5)按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。

(6)為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行。

(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

(四)項目投產(chǎn)后階段

(1)項目目標和過(guò)程評價(jià)。

(2)可持續性評價(jià)。

(3)在以上評價(jià)基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

三、咨詢(xún)工程師的工作階段

咨詢(xún)工程師的工作階段可分為三個(gè)部分：咨詢(xún)任務(wù)的取得，咨詢(xún)項目的組織與實(shí)施，咨詢(xún)工作的總結。

(一)咨詢(xún)任務(wù)的取得

取得方式主要是委托方直接委托和咨詢(xún)工程師投標取得， 咨詢(xún)任務(wù)取得的基本步驟是：

(1)獲取咨詢(xún)任務(wù)信息。

(2)正確響應委托方的要求。(項目工作大綱)

(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

(二)咨詢(xún)項目的組織與實(shí)施1.工作前期準備

(1)認真研究項目的相關(guān)資料。

(2)制訂項目咨詢(xún)工作計劃。

(3)成立項目團隊。2.組織計劃實(shí)施

(1)逐層落實(shí)工作計劃。

(2)組織實(shí)施。

(3)溝通與調整。3.提交咨詢(xún)成果

(三)咨詢(xún)項目的總結

1. 總結工作

咨詢(xún)成果交付委托方后，項目經(jīng)理要進(jìn)行必要的咨詢(xún)工作總結，包括工作經(jīng)驗和教訓等。同時(shí)對一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。

2. 回訪(fǎng)

在適當的時(shí)候，對委托方要進(jìn)行必要的回訪(fǎng)，一方面是了解咨詢(xún)成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽(tīng)取委托方對咨詢(xún)工作的意見(jiàn)，以利于今后咨詢(xún)工作的開(kāi)展和咨詢(xún)任務(wù)的取得。

08 年試題

68.咨詢(xún)工程師在項目決策階段的咨詢(xún)工作通常包括( )。

A.完成項目設計文件報批工作

B.項目融資方案分析

C.組織勘察設計招標工作

D.對項目廠(chǎng)址進(jìn)行比選

E.組織設備招標工作

答案：BD

10 年試題

8.咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)不包括( )。

A.職業(yè)的規范性

B. 服 務(wù) 的 有 償 性 C.按合同規定取得合法性收入D.智力型工作

答案：C

復習指導：本章咨詢(xún)工程師的目的與特點(diǎn)，掌握標題性的內容，咨詢(xún)工程師的工作內容，按照甲方的工作內容理解掌握。重點(diǎn)是咨詢(xún)工程師的工作階段，屬于?？嫉膬热?，重點(diǎn)掌握