1、內容：廣義上工程咨詢(xún)單位的組織設計涉及機構設置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內容。

　　2、原則：（1）精簡(jiǎn)、高效原則；

　?。?）集權與分權原則；

　?。?）管理層次與管理跨度適當原則；

　?。?）崗位責任與權力一致原則；

　?。?）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則；

　?。?）才職相稱(chēng)原則。

　　3、常見(jiàn)的組織機構模式：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機構模式的選擇通常受到組織規模、發(fā)展戰略、所處環(huán)境、應用技術(shù)、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由最高管理者決定。