根據委托，咨詢(xún)工程師對工程項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作，具體工作內容要視委托方的要求而定。按工程項目進(jìn)行階段劃分，咨詢(xún)工程師參與管理的主要內容有：

　　　咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據，包括以下方面：

　?。?）對項目擬建設地區或企業(yè)所在地區，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎上，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

　?。?）對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)區布置、污染處理方案等進(jìn)行比選。

　?。?）在項目相關(guān)方案研究的基礎上，根據有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)，對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應報告，交付委托方。

　?。?）按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應報告，交付給委托方。

　?。?）根據委托，完成相關(guān)上報有關(guān)部門(mén)的報告，如項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關(guān)委托，對上述報告進(jìn)行評估。根據業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。