一、分析要邏輯化，說(shuō)服力

（一）選擇合適目標并掌握約束條件

（二）定性與定量相結合，以定量為主

（三）靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結合

（四）多方案比較與優(yōu)化

1.綜合評分法

2.目標排序法

3.逐步淘汰法

4.兩兩對比法

例題：將不同時(shí)間內資金的流入和流出換算成同一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來(lái)時(shí)期的發(fā)展變化情況的分析方法是（）。

A、定性分析

B、定量分析

C、靜態(tài)分析

D、動(dòng)態(tài)分析

答案：D

分析：靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價(jià)時(shí)，對資金的時(shí)間因素不作價(jià)值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來(lái)時(shí)期的發(fā)展變化情況，但指標比較簡(jiǎn)單、直觀(guān)，使用起來(lái)比較方便。動(dòng)態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價(jià)時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，用復利計算方法計算資金的時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行價(jià)值判斷。動(dòng)態(tài)分析方法將不同時(shí)間內資金的流入和流出換算成同一時(shí)點(diǎn)的價(jià)值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來(lái)時(shí)期的發(fā)展變化情況。

例題：多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價(jià)的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時(shí)，往往形成各個(gè)方案各有千秋的局面，這時(shí)可按（）方法進(jìn)行選擇

A、綜合評分法

B、試驗法

C、數學(xué)分析法

D、經(jīng)驗判斷法

E、逐步淘汰法

答案：A、E

分析：多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價(jià)的關(guān)鍵，尤其是在多目標決策時(shí)，往往形成各個(gè)方案各有千秋的局面，這時(shí)可按以下方法進(jìn)行選擇：

1.綜合評分法

2.目標排序法

3.逐步淘汰法

4.兩兩對比法

二、項目決策分析與評價(jià)的主要內容

項目決策分析與評價(jià)的不同階段，其工作內容與深度會(huì )有所不同。

機會(huì )研究的主要目的是對政治經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行分析，尋找投資機會(huì )，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關(guān)鍵方面。投資機會(huì )的識別一般可從三個(gè)方面入手：

（1）對投資環(huán)境的客觀(guān)分析，預測客觀(guān)環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會(huì )。特別是要對市場(chǎng)供需態(tài)勢進(jìn)行分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)是反映投資機會(huì )的最佳機會(huì )的重要來(lái)源。

（2）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略分析，不同的企業(yè)戰略，投資機會(huì )的選擇也有所不同。

（3）對企業(yè)內外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的分析，以及外部建設條件的分析。

通過(guò)上述機會(huì )研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據；市場(chǎng)與政策分析及預測；企業(yè)戰略和內外部條件的分析；投資總體結構，以及其他具體建議。作為開(kāi)展初步可行性研究工作的依據。

例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機會(huì )的識別還應著(zhù)重從（）入手。

A、企業(yè)人員狀況分析

B、企業(yè)外部環(huán)境分析

C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略分析

D、企業(yè)財務(wù)狀況分析

答案：C

分析：投資機會(huì )的識別一般可從三個(gè)方面人手：

（1）對投資環(huán)境的客觀(guān)分析，預測客觀(guān)環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會(huì )。特別是要對市場(chǎng)供需態(tài)勢進(jìn)行分析。

（2）對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和戰略分析，不同的企業(yè)戰略，投資機會(huì )的選擇也有所不同。

（3）對企業(yè)內外部資源條件分析。