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    工程咨詢(xún)概論知識點(diǎn):項目經(jīng)理的責任和權限

    2014-11-17 15:05 來(lái)源:建設工程教育網(wǎng)整理
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    項目經(jīng)理的責任與權限大體可歸納為以下幾個(gè)方面:

     

    (1)責任:7個(gè)

     

    代表公司為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù);

     

    制定項目組工作計劃;

     

    組織并聘用項目組成員;

     

    檢查并上報項目進(jìn)展情況;

     

    監督技術(shù)經(jīng)理的工作;

     

    協(xié)調與公司各部門(mén)的聯(lián)系;

     

    按預算控制項目的開(kāi)支。

     

    (2)權限:5個(gè)

     

    管理項目組的全部工作;

     

    充分利用公司資源完成項目;

     

    批準項目組人員、計劃變更;

     

    修正項目組預算;

     

    批準項目組的工作報告。

     

    責任編輯:lwg
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