在規劃和項目管理與評價(jià)中，邏輯框架法是用于判斷和分析特定的狀態(tài)，以確定為改進(jìn)這種狀態(tài)所需要開(kāi)展的目標和活動(dòng)。在規劃和項目策劃和準備過(guò)程中，邏輯框架用于規劃和項目的立項、評估和決策；在規劃和項目實(shí)施過(guò)程中，邏輯框架法可以作為規劃和項目實(shí)施過(guò)程監測和評價(jià)的主要管理工具。

項目的邏輯框架需要重點(diǎn)匯總的內容有：為什么要實(shí)施這個(gè)項目（綱要目標邏輯）；項目期望獲得什么成果（綱要邏輯和指標）；如何實(shí)現項目成果（活動(dòng)，措施）；影響項目成功的外部關(guān)鍵因素有那些（假定條件）；在什么地方可以找到評價(jià)項目成功程度的信息（驗證依據）；需要哪些方法（措施）；項目的代價(jià)是什么（成本）；在項目啟動(dòng)之前，需要哪些先決條件（先決條件）等。

邏輯框架法在項目研究中分為分析階段和計劃階段，在分析階段結束時(shí)，應該形成項目的邏輯框架，用于項目的計劃。邏輯框架的分析分為四步：利益群體分析；問(wèn)題分析（反映實(shí)際情況）；目標分析（提出未來(lái)改善的情形）；對策分析（針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇）。