接下來(lái)是第二章的重點(diǎn)內容，對于第一章的內容回顧，大家可以參考下面的鏈接：http://m.100thplant.com/zixun/ziliao/zh1702163069.shtml

第二章第一節的要點(diǎn)如下：

項目規劃包括產(chǎn)業(yè)規劃、企業(yè)規劃和園區規劃等規劃。

產(chǎn)業(yè)規劃：服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

企業(yè)規劃：用于企業(yè)發(fā)展決策。

園區規劃：用于園區的開(kāi)發(fā)建設和管理在產(chǎn)業(yè)規劃的基礎上進(jìn)行。

規劃是未來(lái)投融資決策的重要指導性文件。項目規劃遠比單個(gè)項目的可行性研究更加綜合、全面和長(cháng)遠，具有對投資項目的引導和約束作用，項目規劃研究是項目投資的基礎。

第二章第二節的要點(diǎn)如下：

產(chǎn)業(yè)規劃的任務(wù)：研究形勢和態(tài)勢，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、體系等進(jìn)行合理規劃，制定目標和實(shí)施方案。按行政層級可分為國家級、省級、市級或縣級、園區等；按規劃的功能屬性分類(lèi)可分為綜合性規劃、專(zhuān)項規劃；按規劃期限分類(lèi)可分為近期規劃、中期規劃、長(cháng)期規劃等。規劃主體可以是某行業(yè)、某地區、某園區、某企業(yè)等。

產(chǎn)業(yè)規劃的作用：指導產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展和管理；推動(dòng)實(shí)現區域產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢組合；引導和約束投資方向；實(shí)現資源的合理配置；完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；為專(zhuān)項規劃提供基礎數據。

產(chǎn)業(yè)規劃的特點(diǎn)：導向性、約束性、時(shí)效性。

產(chǎn)業(yè)規劃編制的原則：前瞻性、相關(guān)性、可操作、政策性、可持續發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)規劃要完成三方面工作：一是產(chǎn)業(yè)研究，二是產(chǎn)業(yè)定位，三是規劃實(shí)施方案。

產(chǎn)業(yè)分析是產(chǎn)業(yè)規劃的基礎，包括外部環(huán)境分析、內部資源分析、產(chǎn)業(yè)政策研究和優(yōu)劣勢分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和競爭環(huán)境分析三個(gè)方面。內部資源主要指規劃主體本身的現狀條件，所能調配和直接使用的生產(chǎn)力要素，以及支撐規劃主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資源條件等。產(chǎn)業(yè)政策研究可以歸類(lèi)為：國家宏觀(guān)政策、行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)準入文件以及標準規范等。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規劃的核心內容，是規劃的綱領(lǐng)。產(chǎn)業(yè)定位部分需要明確規劃的指導思想、規劃原則、規劃目標、產(chǎn)業(yè)框架結構關(guān)系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局等相關(guān)內容。

產(chǎn)業(yè)規劃實(shí)施方案需要提出規劃備選項目，對重點(diǎn)投資項目進(jìn)行初步論證與分析。規劃效果分析最重要的指標是各規劃期末的經(jīng)濟指標情況，要對實(shí)施的風(fēng)險和約束條件進(jìn)行分析，提出規避風(fēng)險的措施。

產(chǎn)業(yè)規劃工作要經(jīng)過(guò)以下過(guò)程：調查研究、分析對比、了解趨勢、剖析影響、確定地位、確定對手、確定目標、選擇方向、確定領(lǐng)域、選擇重點(diǎn)項目、效果評價(jià)等。

2017年咨詢(xún)工程師項目決策分析與評價(jià)（一）

咨詢(xún)工程師項目決策分析與評價(jià)（三）