咨詢(xún)項目管理流程：

　　咨詢(xún)項目管理的一般流程包括：

　?。?）任務(wù)分解（Job definition）包括按咨詢(xún)任務(wù)環(huán)節分解和按專(zhuān)業(yè)分解；

　?。?）計劃（Planning）包括建立組織結構，確定由誰(shuí)完成任務(wù)，確定何時(shí)開(kāi)始和結束任務(wù)，完成哪些任務(wù)等；

　?。?）執行（Doing）包括組織人力及其他資源，發(fā)現和克服限制條件，執行咨詢(xún)任務(wù)，進(jìn)行質(zhì)量控制等；

　?。?）檢查和改進(jìn)（Checking & Improving）包括檢測、分析存在的問(wèn)題（進(jìn)度、質(zhì)量、任務(wù)、目標等方面）、進(jìn)行修正等；

　?。?）項目結束（Testing & Acceptance）包括文檔整理、項目驗收以及修正問(wèn)題等；

　?。?）支持和培訓（Support & Training）。