2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：人員吸納，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　人員吸納

　　（一）人員吸納的依據

　　1.人員配備計劃。

　　2.可吸納人力資源情況。

　　包括：以前的經(jīng)驗、個(gè)人興趣、個(gè)人特點(diǎn)、可得到的程度。

　　3.招聘慣例。

　　（二）人員吸納的工作內容

　　1.人員來(lái)源分析

　　正常情況下，首先以項目需求和項目進(jìn)度與質(zhì)量來(lái)考慮項目團隊人員的組成。

　　2.人員吸納的實(shí)施

　　3.團隊成員的確定

　　經(jīng)過(guò)前面工作，人力資源吸納階段主要取得了兩個(gè)工作成果：項目人員的安排、項目團隊名錄。

　　（三）人員吸納的基本方法

　?。?）預安排。常發(fā)生在下述情況中：

　　1）項目是一個(gè)競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。

　　2）項目是一個(gè)內部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。

　　3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。

　?。?）商談

　　在大多數項目中，項目團隊的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決。

　　1）同公司內職能部門(mén)的負責人商談，以確保項目能在必要的時(shí)間段內得到熟練的合適人員。

　　2）對于稀缺的或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時(shí)有時(shí)需要同其他項目團隊商談。

　　3）選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時(shí)也可能會(huì )被采用。選拔可以是部門(mén)內部，也可以是公司內部。選拔的優(yōu)點(diǎn)是成本低、容易控制、情況好掌握；缺點(diǎn)是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來(lái)源范圍可能相對窄一些。

　?。?）招聘。對于一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，招聘可用于取得特殊個(gè)人或組織提供的服務(wù)。招聘可以是全社會(huì )招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大；缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能比較多，特別是外部招聘。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！