2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項目經(jīng)理的團隊管理工作，希望對大家的備考有所幫助！

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　　項目經(jīng)理的團隊管理工作

　　1.開(kāi)展項目實(shí)施中的指導

　?。?）對項目團隊中每個(gè)成員的工作提出具體要求。

　?。?）對團隊成員工作的方法進(jìn)行指導。

　?。?）解決團隊工作中的困難與問(wèn)題。

　?。?）培養團隊精神。

　　2.對項目全過(guò)程進(jìn)行全面控制

　?。?）進(jìn)行合理的分工與適度的授權，這是實(shí)現有效控制的前提。

　?。?）建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現有效控制的基礎。

　?。?）經(jīng)常性的檢查是對固定信息渠道的重要補充。

　?。?）及時(shí)進(jìn)行必要的調整是實(shí)現全過(guò)程有效控制的重要手段。

　?。?）項目經(jīng)理要經(jīng)常根據項目工作分解的文件進(jìn)行檢查、估算，以保證項目實(shí)際成本與進(jìn)度不會(huì )突破原來(lái)的計劃。

　　3.做好內外關(guān)系的協(xié)調

　　與客戶(hù)建立良好的伙伴關(guān)系，可以從以下方面開(kāi)展工作：①讓客戶(hù)參與并與客戶(hù)一起確定項目目標和關(guān)鍵成果；②與客戶(hù)一起確保項目與客戶(hù)的整體目標一致；③對客戶(hù)的需求、變化和要求認真聽(tīng)取、積極反應并歸檔；④執行好控制和處理變化的程序；⑤促進(jìn)客戶(hù)對項目工作系統的理解，如可能培訓客戶(hù)的使用；⑥定期向客戶(hù)匯報；⑦確定對客戶(hù)對項目的職責和義務(wù)的范圍界限。

　　項目經(jīng)理協(xié)調內部關(guān)系的主要工作包括：與有關(guān)主管領(lǐng)導保持信息的暢通；與項目所在單位的職能部門(mén)保持適當的互動(dòng)關(guān)系；在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍。

　　4.項目完成后的工作

　　項目結束階段對于團隊來(lái)說(shuō)是休整階段。主要工作有：

　?。?）項目成果總結與報送；

　?。?）項目資料整理；

　?。?）項目后續工作安排；

　?。?）宣布項目團隊工作結束。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！