2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項目團隊的發(fā)展過(guò)程，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　項目團隊的發(fā)展過(guò)程

　　項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有一定生命周期，總體來(lái)說(shuō)都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規范、表現與休整幾個(gè)階段。

　　（一）形成階段

　　團隊的形成階段主要是組建團隊的過(guò)程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊。團隊形成的基礎有兩種：一是以整個(gè)運行的組織為基礎，即一個(gè)組織構成一個(gè)團隊的基礎框架，團隊的目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的一個(gè)有限范圍內，為完成某一特定任務(wù)或為一個(gè)共同目標組成的團隊。在項目管理中，這兩種團隊的形式都會(huì )出現。

　　（二）磨合階段

　?。?）成員與成員之間的磨合。

　?。?）成員與內外環(huán)境之間的磨合。

　?。?）團隊與其所在組織、上級和客戶(hù)之間的磨合。

　　（三）規范階段

　　經(jīng)過(guò)磨合階段，團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團隊的各項規則經(jīng)過(guò)建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

　　這一階段的團隊建設要注意以下幾點(diǎn)：

　?。?）團隊工作規則的調整與完善。工作規則要在使工作高效率完成、工作規范合情合理、成員樂(lè )于接受之間尋找最佳的平衡點(diǎn)。

　?。?）團隊價(jià)值取向的倡導，創(chuàng )建共同的價(jià)值觀(guān)。

　?。?）團隊文化的培養。注意鼓勵團隊成員個(gè)性的發(fā)揮，為個(gè)人成長(cháng)創(chuàng )造條件。

　?。?）團隊精神的奠定。團隊成員相互信任、互相幫助、盡職盡責。

　　（四）表現階段

　　經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段，團隊進(jìn)入了表現階段，這是團隊最好狀態(tài)的時(shí)期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團隊已比較成熟。

　　（五）休整階段

　　休整階段包括休止與整頓兩個(gè)方面的內容。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！