2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)：國際上常用的項目管理知識體系，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

　　國際上常用的項目管理知識體系

　　由項目管理知識、項目管理工作內容和項目管理工作流程標準化文件構成。

　　（一）PMBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系的縮寫(xiě)，它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標準之一。

　　PMI項目管理知識體系對項目管理學(xué)科的最大貢獻是它首次提出了項目管理知識體系的概念，首次為項目管理學(xué)科建立了理論和實(shí)踐的標準、規范。

　　PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，將項目管理需要的知識分為10個(gè)相對獨立的部分：項目整合管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。

　　項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾。

　　（二）PRINCE2

　　PRINCE2是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫(xiě)。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結構化的項目管理流程。PRINCE2最初是為IT行業(yè)開(kāi)發(fā)的，現在已發(fā)展成為通用于各個(gè)領(lǐng)域、各種項目的管理方法。

　　PRINCE2中涉及8類(lèi)管理要素、8個(gè)管理過(guò)程以及4種管理技術(shù)。

　　8類(lèi)管理要素是PRINCE2管理的主要內容，其管理貫穿于8個(gè)管理過(guò)程中。PRINCE2提供從項目開(kāi)始到項目結束覆蓋整個(gè)項目生命周期的基于過(guò)程的結構化的項目管理方法，共包括8個(gè)過(guò)程，這八個(gè)過(guò)程是：指導項目（DP）、開(kāi)始項目（SU）、啟動(dòng)項目（IP）、管理項目階段邊線(xiàn)（SB）、控制一個(gè)階段（CS），管理產(chǎn)品交付（MP）、結束項目（CP）和計劃（PL）。其中，DP和PL過(guò)程貫穿于項目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程。項目管理過(guò)程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。

　　（三）ICB

　　ICB是國際項目管理資質(zhì)標準的縮寫(xiě)，是由國際項目管理協(xié)會(huì )建立的知識體系。

　　ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個(gè)，分為人（10個(gè)能力要素）、實(shí)踐（14個(gè)能力要素）、洞察力（5個(gè)能力要素）三個(gè)維度。

　　補充舊版教材：ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)

　　PMI關(guān)注項目流程；PRINCE2關(guān)注項目產(chǎn)品；ICB關(guān)注項目管理者的資質(zhì)和能力。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！