
2019年咨詢(xún)師組織與管理第十一章:工程項目設計階段質(zhì)量管理
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第十一章 工程項目質(zhì)量管理
第三節 工程項目設計階段質(zhì)量管理
一、設計質(zhì)量管理的基本要求
總的要求是:在滿(mǎn)足業(yè)主對工程項目的功能和使用價(jià)值需求的情況下,正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標準、法規之間的關(guān)系,盡量做到適用、經(jīng)濟、美觀(guān)、安全、節能、節約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護和可持續發(fā)展等綜合協(xié)調工作。
具體要求是:
?。?)工程設計必須符合有關(guān)工程建設及質(zhì)量管理方面的法律、法規。
?。?)工程設計必須符合有關(guān)工程建設的技術(shù)標準和規范。
?。?)工程設計必須符合經(jīng)過(guò)批準的工程項目建議書(shū)、可行性研究報告、評估報告及選址報告
?。?)工程設計必須能滿(mǎn)足業(yè)主建設意圖和設計合同的要求,還應滿(mǎn)足施工要求
?。?)工程設計應反映工程項目建設過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、資源、社會(huì )協(xié)作等方面的協(xié)議、數據和資料。
?。?)設計圖紙要齊全,計算要準確,技術(shù)要求要明確。設計單位有義務(wù)幫助實(shí)施單位了解和掌握圖紙要求和設計意圖。
二、設計階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系
在滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值及保證質(zhì)量的前提下,所付出的費用最小,原則上不超過(guò)業(yè)主規定的投資控制限額。
一定投資限額約束下,能達到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。使設計進(jìn)度不影響施工、制造和采購進(jìn)度,更不影響工程項目總進(jìn)度。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中,質(zhì)量是最重要的。
三、設計過(guò)程質(zhì)量管理
?。ㄒ唬┰O計經(jīng)理的質(zhì)量職責
?。?)設計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,對設計過(guò)程進(jìn)行管理,監督檢查設計各專(zhuān)業(yè)執行公司質(zhì)量體系文件、項目質(zhì)量計劃的情況,確保設計產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規定的質(zhì)量要求。
?。?)組織設計策劃,并將策劃結果編入設計計劃。設計計劃應符合項目計劃和項目質(zhì)量計劃的要求。
?。?)根據項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設計計劃的規定,對設計過(guò)程進(jìn)行控制。
?。?)負責確定設計輸人并組織對設計輸入的評審,確認其適用性和完整性,審查其內容是否滿(mǎn)足設計要求。
?。?)負責專(zhuān)業(yè)之間的銜接。
?。?)負責組織涉及各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調,確保綜合技術(shù)方案的合理性。
?。?)負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證。
?。?)當設計過(guò)程中出現不合格時(shí)(包括用戶(hù)提供的資料或產(chǎn)品),負責會(huì )同項目經(jīng)理進(jìn)行原因分析,采取有效的糾正措施,并驗證其實(shí)施效果。
?。?)負責控制設計變更,按設計更改控制程序進(jìn)行控制。
?。?0)對設計關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設計文件。
?。?1)與采購、施工等有關(guān)部門(mén)協(xié)調和配合,以保證全面滿(mǎn)足合同規定的質(zhì)量要求。
?。ǘ┰O計各部室的質(zhì)量職責設計各部室的質(zhì)量職責主要是:
?。?)為項目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負責人和各級設計人員,保證項目具有足夠質(zhì)量和數量的人力資源,以確保設計質(zhì)量。
?。?)負責指導和監督參加項目組工作的專(zhuān)業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施對各專(zhuān)業(yè)的設計過(guò)程實(shí)施有效的控制。
?。?)負責工程項目中各專(zhuān)業(yè)標準、規范的采用,并確保使用現行有效版本。
?。?)負責確定設計中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案,對設計專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負責,確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。
?。?)必要時(shí)參加項目的合同評審和承包方的資格審查。
?。?)組織或參加設計各階段設計輸入、設計輸出、設計成品的評審或驗證。
?。?)負責設備、材料供貨廠(chǎng)商報價(jià)的技術(shù)評審。
?。?)在實(shí)施項目變更或用戶(hù)變更過(guò)程中,嚴格執行設計更改程序。
?。?)設計過(guò)程中出現設計不合格品時(shí),嚴格執行不合格品的控制程序。
?。?0)設計各專(zhuān)業(yè)負責人和各級設計人員,嚴格執行作業(yè)指導書(shū),例如:專(zhuān)業(yè)職責范圍及設計各階段的任務(wù)、本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)工作程序、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證(驗證)程序等,以確保專(zhuān)業(yè)設計的質(zhì)量。
?。?1)負責收集、編目和管理設計過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄,如室級設計評審記錄、設計驗證記錄、校審記錄等。
?。ㄈ┰O計策劃
設計策劃是針對某設計項目建立質(zhì)量目標,規定質(zhì)量要求和安排應開(kāi)展的各種活動(dòng)。項目的設計策劃要形成文件,通常以項目設計計劃的形式編制,作為項目設計管理和控制的文件。
?。ㄋ模┰O計工作各有關(guān)方的銜接1.設計各專(zhuān)業(yè)之間的銜接
設計各專(zhuān)業(yè)之間的組織接口應形成文件,包括各設計專(zhuān)業(yè)的職責、分工和專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系,并由公司技術(shù)管理部門(mén)定期組織評審其有效性。
2.設計與采購的銜接
3.設計和施工組織的銜接
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