項目管理的職能，是為實(shí)現項目預期目標，對項目的資源和對項目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調和控制活動(dòng)。

　　計劃一一為完成項目目標而編制的具有可操作性工作流程和計劃。

　　組織一一針對某個(gè)具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動(dòng)、立項、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導、監督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。

　　協(xié)調一一通過(guò)相互溝通、調整、聯(lián)合等方法以，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實(shí)現項目目標。建設工程項目的相關(guān)協(xié)調包括：人員與人員之間的協(xié)調、系統和系統之間的協(xié)調、系統和環(huán)境之間的協(xié)調。

　　控制一一管理人員按照計劃指標來(lái)衡量實(shí)際執行中所取得的進(jìn)展和成果，通過(guò)發(fā)布指令進(jìn)行決策、指揮、調遣、督導和檢查評價(jià)等，糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實(shí)現。