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2014年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》每日一練11.11
工作分解結構的主要目的是（ ）。
A．對項目費用和時(shí)間進(jìn)行控制
B．將項目劃分為多個(gè)合同，對外發(fā)包
C．向與項目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)
D．將整個(gè)項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以界定項目工作范圍
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責任編輯：天藍
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