21．工程項目管理的部門(mén)劃分法中的職能劃分法的優(yōu)點(diǎn)是（ ?。?。

　　A．有利于提高管理人員的專(zhuān)業(yè)化程度

　　B．有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的特長(cháng)

　　C．有利于高級管理人員與項目運作人員的培養

　　D．有利于根據不同地區的經(jīng)濟特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養。參見(jiàn)教材P99。

　　22．全國糧食儲備庫建設項目，應該采用（ ?。┕こ添椖抗芾淼牟块T(mén)劃分方法。

　　A．職能劃分法

　　B．程序劃分法

　　C．區域劃分法

　　D．業(yè)務(wù)劃分法

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】有時(shí)工程項目是一個(gè)項目群時(shí)也用這種劃分方法（區域劃分法），如全國糧食儲備庫建設項目，有關(guān)單位就設立了不同區域的管理部門(mén)。參見(jiàn)教材P100。

　　23．重點(diǎn)在于強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式的新的組織設計原則是（ ?。?。

　　A．目標導向原則

　　B．專(zhuān)業(yè)化原則

　　C．明確性原則

　　D．彈性設計原則

　　【正確答案】A

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】目標導向原則：這種設計思路與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進(jìn)行組織設計，確定組織結構，其重點(diǎn)在于強調工作成果。工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見(jiàn)教材P103。

　　24．根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，將項目直接安排到公司某一部門(mén)內進(jìn)行，這屬于（ ?。┙M織形式。

　　A．復合式

　　B．項目式

　　C．職能式

　　D．矩陣式

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源。專(zhuān)業(yè)等方面要求不高的情況下，根據項目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項目安排在公司某一職能部門(mén)內部進(jìn)行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門(mén)人員組成。參見(jiàn)教材P107。

　　25．不屬于矩陣式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是（ ?。?。

　　A．團隊的工作目標與任務(wù)比較明確

　　B．團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　C．提高了工作效率與反應速度

　　D．項目管理權力平衡容易

　　【正確答案】D

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】矩陣式項目組織結構具備了職能式組織結構和部分項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)：①團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作；②團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)；③各職能部門(mén)可根據自己部門(mén)的資源與任務(wù)情況來(lái)調整。安排資源力量，提高資源利用率；④提高了工作效率與反應速度；⑤相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；⑥在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來(lái)自于公司的項目管理部門(mén)，可使項目運行符合公司的有關(guān)規定，不易出現矛盾。參見(jiàn)教材P111

　　26．可以成為管理組織結構調整優(yōu)化的原因不包括（ ?。?。

　　A．項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化

　　B．項目經(jīng)理改變管理組織結構

　　C．項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變

　　D．實(shí)踐證明組織結構方案不適合項目的開(kāi)展

　　【正確答案】B

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】管理組織結構調整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變；（3）實(shí)踐證明組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。參見(jiàn)教材P113。

　　27．對于一個(gè)規模較大，工作周期較長(cháng)的項目來(lái)說(shuō)，（ ?。┦侨肆Y源管理必須進(jìn)行的工作內容。

　　A．人員協(xié)調

　　B．組織計劃

　　C．項目團隊發(fā)展與協(xié)調

　　D．角色和職責安排

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】對于一個(gè)規模小。周期短的工程項目，其人力資源管理的內容可能不會(huì )考慮項目團隊發(fā)展；而對于一個(gè)規模較大，工作周期較長(cháng)的項目來(lái)說(shuō)，團隊發(fā)展與調整則是必須進(jìn)行的工作內容之一。參見(jiàn)教材P115。

　　28．根據各角色和職責的要求，下列工作中，最應直接體現按需配人。按崗定人要求的是（ ?。?。

　　A．角色和職責安排

　　B．繪制組織關(guān)系圖

　　C．編制人員配備計劃

　　D．編制項目團隊組織計劃

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】人員配備計劃就是根據已確定各個(gè)角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。參見(jiàn)教材P119。

　　29．在工程項目中，在人員吸納方面的工作重點(diǎn)是必須確保得到的（ ?。┠軡M(mǎn)足項目的需要。

　　A．經(jīng)濟效益

　　B．專(zhuān)業(yè)水平

　　C．資源

　　D．技術(shù)

　　【正確答案】C

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】在工程項目中，在人員吸納方面的工作重點(diǎn)是必須確保得到的資源能滿(mǎn)足項目的需要。參見(jiàn)教材P121。

　　30．項目經(jīng)理的位置是指（ ?。?。

　　A．與項目委托方的位置關(guān)系

　　B．與團隊成員之間的位置關(guān)系

　　C．與工程項目監理之間位置關(guān)系

　　D．在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系

　　【正確答案】D

　　【建設工程教育網(wǎng)答案解析】項目經(jīng)理的位置是指項目經(jīng)理在公司中同其他經(jīng)理之間的位置關(guān)系。參見(jiàn)教材P127。

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