
咨詢(xún)工程師《組織與管理》核心考點(diǎn)項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃的功能
1、項目工程建設方案確定后,應研究提出項目進(jìn)度計劃。
2、按工程進(jìn)度擬定分年投資使用計劃,作為計算漲價(jià)預備費的基礎。
3、以分年投資使用計劃為基礎安排建設資金的籌措計劃,按投產(chǎn)時(shí)間要求提前安排流動(dòng)資金。
4、以資金籌措計劃為基礎進(jìn)行建設期利息估算。
項目進(jìn)度計劃的內容
1、研究確定進(jìn)度計劃的起點(diǎn)和終點(diǎn):項目進(jìn)度計劃包括前期準備階段和實(shí)施階段。以當時(shí)所處前期階段為起點(diǎn),以建成投產(chǎn)為終點(diǎn)。
2、研究確定項目建設工期:建設工期是項目進(jìn)度計劃中的主要部分,包括擬建項目永久性工程開(kāi)工之日到項目全面建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時(shí)間。建設工期所指的范圍是工程進(jìn)度。
3、編制項目進(jìn)度計劃表:大型工程根據總工期,編制主體工程和主要輔助工程的建設起止時(shí)間及時(shí)序表。

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標、評標與定標
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標文件編制與送達
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項目招標范圍和規模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團隊組織計劃