工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢。

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　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過(guò)程。

　?。ㄈ┕こ添椖繀f(xié)作（Partnering）概念的出現

　?。ㄋ模┕こ添椖靠偪兀≒rojectControlling）概念的出現

　　工程項目總控包括費用控制（CostControlling）、進(jìn)度控制（TimeControlling）、質(zhì)量控制 （QualityControlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（ResourceControlling）。合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開(kāi)，在此基礎上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項目總控的方方面面，按照總體控制、過(guò)程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　工程項目總控的主要特點(diǎn)：

　?。?）工程項目總控是獨立于工程項目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個(gè)機構。它不直接面對工程項目設計、材料供應單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現工程項目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制定解決的方案。

　?。?）工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢(xún)活動(dòng)，對知識要求較高。工程項目控制班子應圍繞工程項目目標控制，科學(xué)運用大型建設工程項目管理的經(jīng)驗及現代組織協(xié)調技術(shù)、計算機信息處理技術(shù)等，在工程項目實(shí)施全過(guò)程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實(shí)施形成一個(gè)可靠安全的目標控制機制。其工作主要是通過(guò)對工程項目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標跟蹤，調查和分析，及時(shí)向指揮部提出工程項目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢(xún)建議，以供決策者參考。

　?。?）工程項目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗，完整及時(shí)的信息來(lái)源是工程項目控制的前提，準確、深入的處理信息是工程項目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價(jià)值的信息。工程項目控制離不開(kāi)計算機，因此要設立工程信息處理中心。

　?。?）工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢(xún)工作者，其工作產(chǎn)品應是有相當價(jià)值的信息，包括：

　?、僖詴?shū)面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問(wèn)題提出的分析和控制建議；

　?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾妫ㄔ露?、季度、半年、年度），范圍包括資金運用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執行情況，組織協(xié)調上的問(wèn)題、信息處理上的問(wèn)題等；

　?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L(fēng)險進(jìn)行預測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；

　?、芤詴?huì )議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對決策者提出有價(jià)值的建議。

　?。ㄎ澹┯嬎銠C技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來(lái)越廣泛，出現了以下四種新的趨勢：

　?。?）工程項目管理信息系統（PMIS）軟件的開(kāi)發(fā)，主要包括費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎的應用。

　?。?）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。

　?。?）基于Intemet的工程項目管理。

　?。?）虛擬建設（VirtualConstruction）。虛擬建設的概念是從虛擬企業(yè)引申而來(lái)的、只是虛擬企業(yè)針對的是所有的企業(yè)，而虛擬建設針對的是工程項目。此概念可以分為三個(gè)部分來(lái)理解：設計和施工相結合；通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。

　　例題：隨著(zhù)工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現了很多新的發(fā)展趨勢是（ ）。

　　A.工程項目全壽命管理

　　B.工程項目管理的下放化

　　C.工程項目協(xié)作概念的出現

　　D.工程項目總控概念的出現

　　E.計算機技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在工程項目管理中的應用

　　答案：A、C、D、E.