行業(yè)競爭結構分析：

　　1、行業(yè)競爭結構

　　典型的行業(yè)市場(chǎng)競爭格局

　　完全壟斷：前5名企業(yè)市場(chǎng)份額82， 8， 5， 3， 2.第一名的市場(chǎng)份額超過(guò)74%，處于完全壟斷位置，這個(gè)市場(chǎng)相對穩定。

　　絕對壟斷：45，20，15，15，4，1.第一名的市場(chǎng)份額超過(guò)42%，且大于第二名的1.7倍，第一名處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，并有獨占的優(yōu)勢。第二、第三名的市場(chǎng)份額比率小于1.7%，第二名受到第一和第三名的強大擠壓。

　　雙頭壟斷：40， 34， 12， 8， 5， 1.前二名市場(chǎng)占有率大于74%，二者份額比率在1.7以?xún)?，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰略?lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。

　　相對壟斷：35，25，20，10，6，4.前三名的市場(chǎng)占有率大于74%，且三者份額比率在1.7以?xún)?，主要競爭將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強大競爭壓力。

　　分散競爭：22，18，16，15，14，14.第一名的市場(chǎng)占有率小于26%，各企業(yè)份額比率均在1.7以?xún)?，市?chǎng)競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。

　　2、行業(yè)競爭結構分析模型 簡(jiǎn)釋“五力分析”

　　——供應商和購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)視為縱向競爭

　?。?）行業(yè)新進(jìn)入者威脅：擠占現有企業(yè)市場(chǎng)份額，或行業(yè)資源供應競爭。取決于行業(yè)進(jìn)入障礙和現有企業(yè)反擊策略

　?。?）供貨商討價(jià)還價(jià)能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買(mǎi)方成本比例、買(mǎi)方聯(lián)合、本企業(yè)與買(mǎi)方戰略合作。影響因素：供貨商數量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供貨商的戰略地位，供貨商間關(guān)系，供貨商間轉移成本。

　?。?）替代品威脅：替代品在價(jià)格上的競爭力、質(zhì)量和性能的滿(mǎn)意度、客戶(hù)轉向替代品的難易程度。

　?。?）現有企業(yè)的競爭：行業(yè)內競爭者數量，均衡程度、增長(cháng)速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務(wù)差異化程度、退出壁壘，競爭者戰略、對風(fēng)險態(tài)度、核心競爭力。 ——最重要的競爭力量

　?。?）客戶(hù)討價(jià)還價(jià)能力：取決于客戶(hù)集中程度、產(chǎn)品市場(chǎng)集中程度、客戶(hù)垂直整合能力、客戶(hù)對產(chǎn)品了解、市場(chǎng)供求。

　　3、行業(yè)吸引力：是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較和選擇的價(jià)值標準，也稱(chēng)為行業(yè)價(jià)值。行業(yè)吸引力取決于行業(yè)的發(fā)展潛力、平均盈利水平等因素，同時(shí)也取決于行業(yè)的競爭結構。

　　行業(yè)吸引力分析：在行業(yè)特征分析和主要機會(huì )、威脅分析的基礎上，找出關(guān)鍵性的行業(yè)因素。影響因素：市場(chǎng)規模、增長(cháng)率、競爭強度、技術(shù)要求、周期性、規模經(jīng)濟、資金需求、環(huán)境影響、社會(huì )政治法律因素。

　　行業(yè)吸引力的大小應該把行業(yè)本身的特征和宏觀(guān)環(huán)境的變化帶來(lái)的主要機會(huì )和威脅結合起來(lái)進(jìn)行評價(jià)，才能真正作為企業(yè)戰略選擇的依據。