工程項目進(jìn)度計劃：

　　一、編制進(jìn)度計劃的依據

　　編制進(jìn)度計劃的依據主要包括項目網(wǎng)絡(luò )圖、時(shí)間估算、資源儲備說(shuō)明、項目日歷和資源日歷、制約因素（包括強制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等）。

　　二、編制進(jìn)度計劃的方法

　　編制進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM），計劃評審技術(shù)（PERT），圖示評審技術(shù)（GERT）等。

　　關(guān)鍵線(xiàn)路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個(gè)肯定的持續時(shí)間的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，不考慮資源限制。

　　計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續時(shí)間不肯定，一般采用加權平均時(shí)間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價(jià)的網(wǎng)絡(luò )計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實(shí)。

　　圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續時(shí)間都具有不肯定性（即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次）而按概率處理的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)。