企業(yè)戰略類(lèi)型：

　　企業(yè)戰略類(lèi)型 ——與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰略和競爭戰略。

　　企業(yè)戰略一般包括三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰略、競爭戰略和職能戰略。

　　企業(yè)總體戰略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，明確企業(yè)應進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)競爭戰略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競爭者展開(kāi)有效競爭等。

　　企業(yè)職能戰略研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰略服務(wù)的問(wèn)題，包括研發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略等，是實(shí)現企業(yè)目標的途徑和方法。

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)總體戰略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。

　　1、穩定戰略：又稱(chēng)防御型戰略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部條件，企業(yè)基本保持在現有戰略起點(diǎn)和范圍的戰略，包括無(wú)變化戰略、利潤戰略等。

　　2、撤退戰略：退卻型戰略，在沒(méi)有發(fā)展或發(fā)展潛力很小的行業(yè)退出得戰略，分緊縮戰略、轉向戰略和放棄戰略。

　　3、發(fā)展戰略：又稱(chēng)進(jìn)攻型戰略、增長(cháng)型戰略，它是充分利用企業(yè)外部機會(huì )，挖掘企業(yè)內部?jì)?yōu)勢資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰略。

　　對大多數企業(yè)而言，發(fā)展戰略是基本的戰略選擇，包括新領(lǐng)域進(jìn)入戰略、一體化戰略和多元化戰略。發(fā)展戰略實(shí)現方式有內部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、直接投資、并購、戰略聯(lián)盟等方式。

　?。?）新領(lǐng)域進(jìn)入戰略：采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場(chǎng)拓展戰略，包括進(jìn)入新的市場(chǎng)、行業(yè)。

　?。?）一體化戰略

　?、倏v向一體化戰略。

　?、跈M向一體化戰略。

　?。?）多元化戰略

　?、傧嚓P(guān)多元化：以企業(yè)現有的設備和技術(shù)能力為基礎，發(fā)展與現有產(chǎn)品或服務(wù)不同但相近的新產(chǎn)品或服務(wù)。

　?、诓幌嚓P(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入完全無(wú)關(guān)的行業(yè)。

　?。ǘ└偁帒鹇裕?/strong>確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品、進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競爭者有效競爭。

　　1、成本領(lǐng)先戰略：企業(yè)通過(guò)擴大規模，最大限度降低成本，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者。

　　2、差別化戰略：企業(yè)向市場(chǎng)提供的服務(wù)與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，從而形成競爭力。包括：質(zhì)量、銷(xiāo)售服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌差別化戰略。

　　3、重點(diǎn)集中戰略：企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在特定目標市場(chǎng)上，為特定地區或消費群體提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)。

　　三種基本戰略的優(yōu)勢和劣勢：

　?、俪杀绢I(lǐng)先戰略

　　優(yōu)勢：對供應商有較強的討價(jià)還價(jià)能力；同競爭對手相比，不易受較大買(mǎi)者和賣(mài)者的影響；可對潛在進(jìn)入者形成成本障礙。

　　劣勢：技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗曲線(xiàn)優(yōu)勢喪失，并導致被競爭對手的模仿；容易忽視顧客的不同需求。

　?、诓顒e化戰略

　　優(yōu)勢：品牌具有忠誠度，提高了買(mǎi)者對自己的依賴(lài)性，可減少替代品的威脅。

　　劣勢：進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅。

　?、壑攸c(diǎn)集中戰略

　　優(yōu)勢：建立顧客忠誠度，并能對顧客需求作出反映，能在其所集中的市場(chǎng)中發(fā)揮自己的能力。

　　劣勢：技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來(lái)威脅，導致失去顧客；成本相對要高。

　?。ㄈ┞毮軕鹇裕?/strong>研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰略服務(wù)的問(wèn)題，包括研發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略。是實(shí)現企業(yè)目標的途徑和方法。