第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　咨詢(xún)工程師對項目的管理：

　　一、咨詢(xún)工程師參與管理的目的和特點(diǎn)

　?。ǘ┳稍?xún)工程師參與管理的目的

　?。?）保障委托方實(shí)現其預期目標。

　?。?）按合同規定取得合法收入。

　?。?）為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　?。ㄈ┳稍?xún)工程師參與管理的特點(diǎn)（2010）——重點(diǎn)

　?。?）咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作。

　?。?）咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化。

　?。?）不直接建設工程項目實(shí)體?！苯咏ㄔO和管理的是工程承包商

　?。?）職業(yè)的規范性。

　?。?）服務(wù)的有償性。

　　二、咨詢(xún)工程師參與管理的主要任務(wù)（07、08）——必考點(diǎn)

　?。ㄒ唬╉椖壳捌陔A段

　?。?）進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)。

　?。?）對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節能與環(huán)境影響分析、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)區布置、污染處理方案等進(jìn)行比選。

　?。?）完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)。

　?。?）對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證。

　?。?）完成相關(guān)上報有關(guān)部門(mén)的報告，如項目建議書(shū)、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關(guān)委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節能分析等進(jìn)行評估。根據業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　根據國家有關(guān)規定，編制項目申請報告的工程咨詢(xún)機構不得承擔同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢(xún)機構與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負責人為同一人的，該工程咨詢(xún)機構不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關(guān)承擔，評估機構及其工作人員不得收取項目單位的任何費用?！乜键c(diǎn)

　?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段

　?。?）直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項目的有關(guān)勘察設計招標工作。

　?。?）協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

　?。?）協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設備采購、施工招標工作。

　?。?）協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開(kāi)工等報批工作。

　?。?）做好項目設計內容的調整與修改工作。

　?。?）業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調等等。