第二章項目規劃

　　企業(yè)規劃的任務(wù)和編制內容

　　一、企業(yè)規劃的任務(wù)和編制原則

　?、迤髽I(yè)規劃的任務(wù)和特點(diǎn)

　　企業(yè)規劃是企業(yè)在一定時(shí)期內的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)投資的指導性文件。

　　企業(yè)規劃的任務(wù)是在對內部條件和外部環(huán)境進(jìn)行全面、深入、系統分析思考的基礎上，提出企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展思路，發(fā)展戰略和目標，確定企業(yè)業(yè)務(wù)結構和規模，確定未來(lái)投資方向，確定規劃期內重點(diǎn)發(fā)展思路，確定未來(lái)重點(diǎn)投資項目。根據企業(yè)業(yè)務(wù)結構和投資情況，合理配置企業(yè)所擁有的各種資源，提出實(shí)現企業(yè)目標的最佳路徑和措施。

　　企業(yè)規劃既是對企業(yè)未來(lái)前瞻性的思考和安排，又是對企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)的具體指導。企業(yè)規劃要在產(chǎn)業(yè)規劃和企業(yè)發(fā)展戰略的指導下，針對特定的個(gè)體和確定的時(shí)間段，站在大趨勢和大環(huán)境的高度，面對企業(yè)所處的市場(chǎng)和競爭形勢，謀劃企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)規劃要兼備戰略定位和策略措施。

　　企業(yè)規劃有以下五大特點(diǎn)：⒈前瞻性；⒉針對性；⒊認同性；⒋時(shí)效性；⒌可操作性。

　?、嫫髽I(yè)規劃編制的原則

　?、闭咝栽瓌t

　?、膊町惢瓌t

　?、硟r(jià)值鏈原則

　?、慈∩嵩瓌t：有所為有所不為

　?、祫?chuàng )新原則：人無(wú)我有、人有我強、人強我新

　?、犊沙掷m發(fā)展原則

　　二、企業(yè)規劃的內容與重點(diǎn)

　　企業(yè)規劃編制重點(diǎn)是要做好規劃分析、規劃制定、規劃實(shí)施三方面工作。規劃分析是規劃基礎，規劃制定是核心，規劃實(shí)施是保障。

　?、逡巹澐治?/p>

　　規劃分析是以深入的內外部環(huán)境研究為基礎，分析企業(yè)當前所處的地位和環(huán)境，分析未來(lái)發(fā)展趨勢及對企業(yè)的影響。通過(guò)規劃分析，對企業(yè)的資源和能力有相對客觀(guān)的認識與評價(jià)，對企業(yè)發(fā)展環(huán)境有充分的認識和準確的預判。要做相關(guān)的各種專(zhuān)題研究分析，提出研究目標和任務(wù)，規劃分析階段要完成以下方面工作：

　?、逼髽I(yè)現狀調查與分析

　　在企業(yè)現狀分析過(guò)程中，要與管理層進(jìn)行充分的溝通，使管理層和咨詢(xún)方對企業(yè)的現狀水平和存在的問(wèn)題達成共識，對當前的業(yè)務(wù)結構有更清晰的認識。企業(yè)現狀分析是自上而下的過(guò)程，管理層的認識更為重要。

　?、财髽I(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　市場(chǎng)分析和預測是外部環(huán)境研究最重要的內容。對市場(chǎng)的準確判斷，對市場(chǎng)趨勢的前瞻性預測，是支持企業(yè)規劃成功的根本。

　?、称髽I(yè)競爭力分析

　　進(jìn)行企業(yè)競爭力分析要準確界定競爭對手，確定合理的對標體系。

　　進(jìn)行競爭力分析的目的是要根據企業(yè)所處的競爭地位，選擇未來(lái)規劃定位。

　?、雌髽I(yè)價(jià)值鏈分析

　　企業(yè)的利潤或者價(jià)值創(chuàng )造的過(guò)程是由一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)構成的。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須為企業(yè)的股東和其他利益集團包括員工、顧客、供貨商以及所在地區和相關(guān)行業(yè)等創(chuàng )造價(jià)值，可以把企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動(dòng)，這些活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類(lèi)：

　　這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同構成了一個(gè)企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。

　　價(jià)值鏈分析的目的是要針對每個(gè)環(huán)節上的盈利主體，比較產(chǎn)品由生產(chǎn)、運輸到最終消費的每個(gè)增值環(huán)節的增加值，從而更加清晰地認識市場(chǎng)推動(dòng)力，根據盈利能力決定是否需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合或與進(jìn)一步拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　通過(guò)價(jià)值鏈分析，可以將企業(yè)現有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并與競爭力分析相結合。通過(guò)分析，確定企業(yè)應進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)，應從哪些業(yè)務(wù)中逐漸退出。

　　價(jià)值鏈分析要進(jìn)行定性和定量?jì)煞N分析。

　?、礢WOT分析

　　SWOT分析又稱(chēng)為態(tài)勢分析，也是用于企業(yè)規劃分析的重要內容，通過(guò)SWOT分析可以將與企業(yè)密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅等，用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

　　SWOT分析的基礎是優(yōu)劣勢分析。

　　企業(yè)與環(huán)境之間是相互依存的關(guān)系，SWOT分析中的機遇與威脅的識別，對于制定規劃方案更為重要，是企業(yè)規劃的基礎。

　?、嬉巹澲贫?/p>

　　經(jīng)過(guò)認真的規劃分析過(guò)程后，進(jìn)入規劃制定階段，這部分內容是規劃的核心。

　　在規劃制定階段關(guān)鍵要完成三大重點(diǎn)工作：

　?、泵鞔_企業(yè)發(fā)展方向

　　企業(yè)規劃首要任務(wù)是要明確規劃出企業(yè)的發(fā)展方向。

　　企業(yè)規劃首先要與長(cháng)遠戰略的愿景和目標一致，并提出在規劃期內企業(yè)發(fā)展的指導思想、企業(yè)定位和企業(yè)目標，由此構成未來(lái)一定時(shí)期內的企業(yè)發(fā)展方向。

　　明確企業(yè)發(fā)展方向是整個(gè)規劃的重中之重，也是體現規劃高度和可操作性的最重要內容，一個(gè)好的規劃要力求將這部分內容準確表達，言簡(jiǎn)意賅。

　?、裁鞔_業(yè)務(wù)結構

　　企業(yè)規劃中要明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

　　麥肯錫公司提出業(yè)務(wù)三層面理論，將業(yè)務(wù)分為基礎業(yè)務(wù)、戰略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)三個(gè)層面

　　對一個(gè)企業(yè)的未來(lái)業(yè)務(wù)結構和產(chǎn)品鏈設計的水平，是咨詢(xún)公司的技術(shù)實(shí)力所在。根據企業(yè)的結構、業(yè)務(wù)現狀以及行業(yè)不同，業(yè)務(wù)結構設計有不同的思路，包括集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向一體化、橫向一體化擴張、多元化發(fā)展等。

　　一個(gè)企業(yè)所從事的價(jià)值鏈中的階段數越多，其縱向一體化程度就越高。當企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數，且使其更加靠近一種產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)，叫前向一體化，是企業(yè)將業(yè)務(wù)向消費它的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴展，包括對自己的產(chǎn)品做進(jìn)一步的深加工，或對資源進(jìn)行綜合利用，或建立自己的銷(xiāo)售組織和渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)等。當企業(yè)增加所從事的價(jià)值鏈階段數，且使其更加遠離最終用戶(hù)時(shí)，叫后向一體化，一般為企業(yè)整合資源，包括企業(yè)自己生產(chǎn)原材料、自己形成配套體系等。后向一體化的實(shí)質(zhì)是提高資源掌控能力。

　?、趁鞔_重點(diǎn)任務(wù)

　　明確重點(diǎn)任務(wù)是要確定未來(lái)發(fā)展的技術(shù)路徑，解決如何做的問(wèn)題。要梳理出規劃期內的重大任務(wù)或發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)項目等關(guān)鍵內容，這部分是整個(gè)規劃的細化部分。

　?、缫巹潓?shí)施

　　在規劃實(shí)施中，要依據規劃的重點(diǎn)目標和任務(wù)，分別近期、中期、遠期，確定落實(shí)企業(yè)的實(shí)施年度計劃或滾動(dòng)計劃，開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規劃的中期評估（可有1次以上）和總結評估，根據實(shí)施情況，與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)調整規劃目標和任務(wù)。