
投資的宏觀(guān)調控_咨詢(xún)工程師《政策規劃》核心考點(diǎn)
投資的宏觀(guān)調控(三任務(wù))
一、投資規模(重要)
?。ㄒ唬┩顿Y規模的定義
投資規模是指一定時(shí)期國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè)和各地區固定資產(chǎn)投資的總量。就是以貨幣形
態(tài)表現的各種固定資產(chǎn)投資的總價(jià)值量。
兩指標——年度投資規模,在建項目投資總規模
兩指標的關(guān)系——正相關(guān)
?。ǘ?、三、四)測定方法、調控的任務(wù)與措施
1、年度投資規模:
定義:一地區一年內固定資產(chǎn)投資總量
測定方法:
?、偻顿Y率法
年度投資總規模=當年國內生產(chǎn)總值×投資率
?、谀暝鲩L(cháng)率法
年度投資總規模=上年度投資總額×(1+年度投資規模合理增長(cháng)率)
調控任務(wù)與措施
保持投資總量適度增長(cháng),與社會(huì )總供求基本平衡;保持合理的投資率,確保建設規模與國力大體相當。
?、俸侠泶_定年度投資總規模計劃預期目標
?、谛畔⒁龑?/p>
?、劾媒?jīng)濟手段和必要的行政手段
2、在建項目投資總規模
測定方法:
?、俦稊捣?/p>
在建投資總規模=年度投資總規?!梁侠斫ㄔO周期
?、谠鲩L(cháng)率法
在建投資總規模=基年適度的在建總規?!粒?+在建總規模的合理增長(cháng)率)
調控任務(wù)與措施
?、俸侠砜刂菩麻_(kāi)工項目數量,注意項目的大中小結構,使當年新增項目在合理的規模內。
?、诒3趾侠淼慕ㄔO周期,保持足夠的物力財力,防止開(kāi)工項目過(guò)于集中。
二、投資結構(最近三年沒(méi)題,其內容主要在第四節產(chǎn)調。略)
?。ㄒ唬└拍詈头诸?lèi)
概念:一定時(shí)期投資總量在各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)、各地區之間的分配
分類(lèi)(六種分類(lèi))
◇按資金來(lái)源:重置投資與凈投資的比例,債務(wù)融資與資本融資的比例
◇按投資最終的使用方向:投資產(chǎn)業(yè)結構與投資部門(mén)結構
◇按投資資金的用途:投資的技術(shù)結構與再生產(chǎn)結構
◇按投資規模效益分:大、中、小型項目的比例
◇按投資主體分:所有制
◇按投資空間布局分:投資區域結構
?。ǘ┑匚缓妥饔?/p>
◇產(chǎn)業(yè)結構——影響產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化
◇地區結構——影響地區經(jīng)濟格局
◇部門(mén)結構——影響社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展
?。ㄈ┐胧?/p>
◇靈活運用補助、貼息、價(jià)格、利率等經(jīng)濟手段
◇信貸政策
◇土地政策
◇發(fā)展建設規劃——是投資決策的重要依據
◇投資指導目錄
◇建立投資信息發(fā)布制度
◇建立科學(xué)的行業(yè)準入制度
三、投資效益(三效益四指標,重要)
?。ㄒ唬┩顿Y效益的相關(guān)概念
投資效益的相關(guān)概念
?。ǘ┖暧^(guān)評價(jià)指標
投資效益系數:每單位投資增加的國內生產(chǎn)總值
公式:
投資效益系數=GDP 增加額÷固定資產(chǎn)投資額
建設周期:固定資產(chǎn)從開(kāi)工到發(fā)揮效益平均所需時(shí)間
公式:
建設周期(年)=在建投資總規?!履甓韧顿Y完成額
生產(chǎn)性投資效益系數:反映生產(chǎn)性投資效果
說(shuō)明國民經(jīng)濟投資效益系數變化的原因
公式:
生產(chǎn)性投資效益系數=GDP 增加額÷同期生產(chǎn)性投資總額
固定資產(chǎn)交付使用率
以?xún)r(jià)值形式反映投資所形成的固定資產(chǎn)的多少
公式:
固定資產(chǎn)交付使用率=新增固定資產(chǎn)價(jià)值÷同期投資完成額

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標、評標與定標
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標文件編制與送達
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項目招標范圍和規模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團隊組織計劃