工程項目風(fēng)險管理

　　工程項目風(fēng)險管理的目標：使項目成功；為項目創(chuàng )造安全的環(huán)境；降低工程費用或不突破限度；減少環(huán)境或內容對項目的干擾，使項目受控；保證項目質(zhì)量；使項目收益穩定?；救蝿?wù)：識別項目風(fēng)險來(lái)源和風(fēng)險狀況；建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法；分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度；制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應對計劃，估算風(fēng)險應對成本，確定風(fēng)險等級和處理權限；對風(fēng)險進(jìn)行監測和控制。一般項目經(jīng)理牽頭成立風(fēng)險管理領(lǐng)導小組。

　　風(fēng)險管理體系建立依據：企業(yè)環(huán)境因素；上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓；項目合同和項目范圍說(shuō)明書(shū)；項目管理計劃。內容：方法、崗位職責、風(fēng)險情況調查和風(fēng)險分類(lèi)；風(fēng)險概率和影響的定義；利害關(guān)系人的承受度；風(fēng)險對策；制定風(fēng)險應對計劃；風(fēng)險監控；跟蹤；報告格式。

　　風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來(lái)源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會(huì )對本項目產(chǎn)生影響。步驟：調查基礎上列出初步風(fēng)險清單；對風(fēng)險進(jìn)行分析評價(jià)；對分項風(fēng)險排隊。依據：企業(yè)外部風(fēng)險管理的信息資源；組織內部信息資源；項目范圍說(shuō)明書(shū)；風(fēng)險管理體系文件；相關(guān)項目管理計劃（減少費用風(fēng)險關(guān)鍵在前期工作，施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險）。方法：文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品?、訪(fǎng)談、根本原因識別、SWOT）；核對表分析；假設分析；圖形技術(shù)。結果：風(fēng)險清單；可能的應對措施；風(fēng)險因素；更新的風(fēng)險分類(lèi)。

　　風(fēng)險分解：目標維、時(shí)間維、結構維、環(huán)境維、因素維。通常采用的組合方式是時(shí)間維、目標維和因素維三方面的組合。

　　定性風(fēng)險分析依據：類(lèi)似項目信息；項目范圍說(shuō)明書(shū)；風(fēng)險管理體系文件；風(fēng)險清單。風(fēng)險概率及后果：極高、高、中、低、極低。分析方法：風(fēng)險概率和影響評價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險數據質(zhì)量評價(jià)；風(fēng)險分類(lèi)；風(fēng)險緊迫性評價(jià)。結果：產(chǎn)生風(fēng)險名單（更新）。

　　定量風(fēng)險分析依據：歷史信息；項目范圍說(shuō)明書(shū)；風(fēng)險管理體系文件；風(fēng)險清單；有關(guān)項目管理計劃；方法：1.數據收集和表示技術(shù)（1）訪(fǎng)談。（2）概率分布。2.定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)（1）靈敏度分析。 （2）期望值分析（決策樹(shù)）。（3）建模和模擬（項目模擬一般采用蒙特拉羅技術(shù)，費用風(fēng)險分析可采用WBS或費用分解結構為模型；進(jìn)度風(fēng)險分析可用單代號網(wǎng)絡(luò )計劃PDM）。結果：產(chǎn)生風(fēng)險清單（更新）。

　　風(fēng)險應對計劃依據：風(fēng)險管理體系文件；更新的風(fēng)險清單。方法：消極應對策略（回避、轉移、減輕）；積極應對策略（利用、分享、增加）；同時(shí)應對策略（接受）；應急應對。