綜合分析國際上咨詢(xún)公司的組織結構，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來(lái)決定。

除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機構設立時(shí)還應考慮以下6個(gè)因素：

(1)有一個(gè)職能化系統

(2)確定工作聯(lián)絡(luò )關(guān)系，

(3)應采用某種臨時(shí)項目組織的方法來(lái)完成項目;

(4)組織機構要有一定的靈活性;

(5)同時(shí)多個(gè)項目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系;

(6)完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統。