目標評價(jià)：

(1)目標評價(jià)的層次①宏觀(guān)目標層次②直接的建設目標(直接目的)，即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。

(2)目標評價(jià)的內容：①分析項目實(shí)施中或實(shí)施后是否達到在項目前評估中預定的目標，達到預定目標的程度，與預定目標產(chǎn)生偏離的主觀(guān)和客觀(guān)原因。②在項目實(shí)施或運行中，有哪些變化，應采取哪些措施和對策，以保證達到或接近達到預定的目標和目的。③必要時(shí)對項目的目標和目的進(jìn)行分析和評價(jià)，確定其合理性、明確性和可操作性，提出調整或修改目標和目的的意見(jiàn)和建議。

(3)目標評價(jià)的方法目標評價(jià)的常用分析方法包括目標樹(shù)法、層次分析法和邏輯框架法等，國際上常采用邏輯框架法。

(4)項目目標適應性分析項目目標適應性是指項目原定目標是否正確，是否符合全局和宏觀(guān)利益，是否得到政府政策的支持，是否符合項目的性質(zhì)，是否符合項目當地的條件等。

項目的持續性分析：

(1)項目的持續性：指在項目建設資金投入完成后，項目既定目標是否還能繼續，項目是否可以繼續發(fā)展下去，接受投資的項目業(yè)主是否愿意并可能依靠自己的力量繼續下去實(shí)現既定目標。②要素：技術(shù)、財務(wù)、環(huán)保、管理、政策等。

(2)可持續性分析①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項目可持續發(fā)展的主要因素，并分析原因;②進(jìn)行項目可持續發(fā)展的條件分析。根據上一步的因素分析，分析主要條件，區分內外部條件，并提出合理的建議和要求;③根據制約因素解決方案，提出完善項目的具體的、詳細的措施建議，使之具有較強的持續發(fā)展的能力。建議包括內部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng )造的具體意見(jiàn)，重點(diǎn)是項目業(yè)主無(wú)法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng )新、設備改進(jìn)、價(jià)格、收費、擴建、政策性補助、立法等。

項目成功度評價(jià)：

(1)項目成功度的標準。五個(gè)等級：①完全成功：全面實(shí)現或超越項目的預定目標，相對成本而言取得了巨大的效益和影響。②基本成功：大部分預定目標得以實(shí)現，相對成本而言，項目取得了預期的效益和影響。③部分成功：部分目標得以實(shí)現，相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。④不成功：項目的目標實(shí)現非常有限，相對于成本而言，項目幾乎沒(méi)有產(chǎn)生什么效益和影響。⑤失?。耗繕耸遣滑F實(shí)的，無(wú)法實(shí)現，相對成本而言，項目不得不終止。(2)項目成功度的測評：五級或十級打分制。