項目管理的目的是實(shí)現項目目標，即在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現工程項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。

項目單位項目管理的目的是實(shí)現投資者預期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設計標準。

咨詢(xún)工程師項目管理的目的是幫助項目單位實(shí)現對工程項目預期目標，同時(shí)自身獲得合法的收益，并樹(shù)立良好的社會(huì )聲譽(yù)。

承包商項目管理的目的是在保證承包的工程項目在進(jìn)度和質(zhì)量達到合同規定的前提下，降低工程成本，實(shí)現自身效益的最大化。

供應商項目管理的目的是服務(wù)于項目的整體利益和供應商本身的利益。

貸款銀行項目管理的目的是保證投入資金的安全性和預期收益。

政府部門(mén)項目管理的目的是保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展規劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規模。