項目管理的主體是項目管理者，項目管理的對象是工程項目。項目管理主體涉及項目單位、咨詢(xún)單位、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門(mén)等。

　　項目單位是對項目進(jìn)行全面管理的中心，項目單位作為項目法人，對項目的策劃、資金籌措、建設監理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)保值增值全過(guò)程負責，采用直接管理或間接管理方式。

　　咨詢(xún)單位的項目管理是根據項目單位的委任，為工程項目投資建設全過(guò)程或部分階段提供管理服務(wù)。

　　承包商的項目管理主要是按承包協(xié)議對建設過(guò)程中的人員、材料、設備以及建設資金等進(jìn)行具體管理。

　　供應商的項目管理主要是保證建設項目所需材料設備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應所進(jìn)行的活動(dòng)，并與承包商密切配合。

　　貸款銀行的項目管理主要是對項目資金采用專(zhuān)業(yè)手段進(jìn)行控制，保持投入資金的安全性、充足性和流動(dòng)性。

　　政府部門(mén)的項目管理主要是宏觀(guān)行政性管理，具有較大的權威性和強制性。