2020年咨詢(xún)工程師考試進(jìn)入倒計時(shí)，大家都復習的怎么樣了？在僅剩不多的沖刺時(shí)間里，要合理利用時(shí)間，抓重點(diǎn)來(lái)學(xué)習哦，在這里，小編為大家獻上《工程項目組織與管理》考前必學(xué)的知識點(diǎn)，希望可以幫助大家完成最后的沖刺鞏固，取得好成績(jì)。

工程進(jìn)度控制的依據：

1.進(jìn)度監測的系統過(guò)程，常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。

2.進(jìn)度調整的系統過(guò)程，對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動(dòng)效率對比分析等方法。

3.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見(jiàn)的有：工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調配合、工程變更、風(fēng)險因素、工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。